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PROYECTO, Factores de Éxito, Supuestos, ¿Qué es?, Son, Y para su, Es, Debe…

- - - - ADMINISTRAR UN PROYECTO
        
        COSTOS
        
        Elaboración del presupuesto, aprobación y el control de costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
        
        ADQUISICIONES
        
        Obligaciones contractuales contraídas por el equipo del proyecto en virtud del contrato.
        
        TIEMPO
        
        Establece el cronograma planeado, administrar los tiempos y lograr la ﬁnalización del proyecto según se aprobó
        
        COMUNICACIONES
        
        Garantiza que la generación, recopilación,distribución,
        almacenamiento,recuperación y la disposición final de la información se realice de forma
        oportuna y adecuada
        
        RECURSOS HUMANOS
        
        Establece los roles y la organización necesarios, la gestión y la conducción del equipo del proyecto.
        
        ALCANCE
        
        Garantiza que el proyecto integre todo el trabajo requerido para que sea completado con éxito.
        
        RIESGOS
        
        Llevar a cabo la planiﬁcación de la gestión, seguimiento y control para evitar riesgos.
        
        CALIDAD
        
        Satisface los requerimientos de calidad, estándares y regulaciones, de la organización en la cual se ejecuta el
        proyecto
        
        PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS
        
        Identiﬁcar y mantener a esos actores participando positivamente y
        comprometidos en el proyecto.
        
        INTEGRACIÓN
        
        Identiﬁcar, deﬁnir, combinar, uniﬁcar y coordinar los distintos procesos o actividades de los grupos de procesos y demás áreas.
        
        PLANIFICACIÓN
        
        Sirve para conocer hacia dónde se debe ir, que se debe lograr con la ejecución del proyecto, cuáles son los desvíos en la
        ejecución, que coordinaciones hay que hacer.
        
        Requerimientos del proyecto
        
        Se identificaran y documentarán los requerimientos del proyecto, ya sean técnicos, de calidad, de normas de la industria, de regulaciones, legales, de normativas. etc
        
        Entregable
        
        Resultado o capacidad de prestar un servicio que debe ser producido para completar un proceso, fase o proyecto
        
        Limitaciones o Restricciones
        
        Se enuncian para considerar las acciones especificas que se deben realizar, debido a su existencia.
        
        Alcance Tiempo Coste Calidad Recursos Riesgo
        
        Trabajo Actividades Tareas
        
        Se refiere a los trabajos que se deben hacer para ejecutar el proyecto y llevarlo a su terminación completa.
        
        Identiﬁcar las tareas es relevante en la planiﬁcación de un proyecto.
        
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        Estructura del desglose del proyecto
        
        Es la representación estructurada de todas las actividades a realizar.
        
        Tiene distintos niveles de desglose, cada uno representa un determinado nivel de detalle del
        trabajo.
        
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        Estimaciones
        
        Los recursos necesarios para cada una de las actividades, de la duración, de los costos, del dinero requerido.
        
        ¿Qué estimamos en un proyecto? Los recursos necesarios, la duración, el costo, el margen, el uso de equipos, los materiales, los ingresos, la infraestructura, los viáticos, entre otros.
        
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- - - - Confección del Acta
        
        Un documento que formaliza la
        existencia del proyecto y quién esta a cargo.
        
        Ser de emisión obligatoria y firmado por el Gerente de Proyecto.
      - Análisis de interesados. STEACKHOLDERS
        
        Aquellas personas que están interesadas en resolver sus necesidades a través del proyecto o pueden ser afectados por sus resultados.