Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
The success of the nurse in the ward, นางสาวสุณัฐมน ยอดระบำ 60116647 -…
The success of the nurse in the ward
Team Working
คุณลักษณะของหัวหน้างานที่ดี
3.มีความคิดริเริ่ม
4.มีภาวะผู้นำ
2.เป็นผู้มีวัยวุฒิ
5.มีมนุษย์สัมพันธ์
1.เป็นผู้มีความรู้
6.มีการวางแผนงานตลอดเวลา
แนวทางที่นำไปสู่ความสำเร็จ
3.หัวหน้าทีมจะต้องช่วยเหลือสมาชิก
4.ไม่สร้างความกดดันให้กับทีมงาน
2.ภาคภูมิใจในผลงานของทีม
5.ต้องส่งเสริมความมั่นใจ
1.สนใจในความสำเร็จของสมาชิก
ปัจจัยที่มีอิธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงาน
3.เป้าหมายของทีมควรมีความสอดคล้องกับเป้าหมายส่วนตัวของสมาชิก
4.การเข้าใจบทบาทของตนเเองและเพื่อนร่วมทีมงาน
2.ความไว้วางใจกัน
5.วิธีการทำงาน
1.การเลือกสมาชิกเข้าร่วมทีม
6.ระบบการให้รางวัล
7.บรรยากาศของกลุ่ม
พฤติกรรมที่บุคคลแสดงออกเมื่อทำงานเป็นทีม
2.Flight Defense
3.Group Manipulation Defense
1.Fight Defense
แนวทางปฏิบัติของทีมการพยาบาลในหอผู้ป่วย
2.หัวหน้ทีมจะต้องมีการมอบหมยางานแก่สมาชิกโดยคำนึงถึงความต้องการพยาบาล
3.หัวหน้าทีมใช้วิธีการประชุมปรึกษา
1.ผู้นำทีมควรเป็นพยาบาลวิชาชีพ
4.หากมีปัญหาเกิดสมาชิกจะต้องรายงานผ่านหัวหน้าทีม
การบริหารทีมงาน
3.การวางแผนงานร่วมกัน
4.การสร้างทีมงานที่ดี
2.การกำหนดวัตถุประสงค์
5.เน้นการปฏิบัติงานเป็นทีม
1.การวิเคราะห์ความจำเป็น
Empowerment
เครื่องมือในการวัดการสร้างเสริมพลังอำนาจ
2.พุทธิปัญญา
3.แรงจูงใจ
1.บุคลิกภาพ
4.บริบท
การบวนการสร้างเสริมพลังอำนาจ
2.การสะท้อนคิดวิเคราะห์ วิจารณ์ และเป็นเหตุเป็นผล
3.การตัดสินเลือกทางออก หรือวิธีปฏิบัติที่เหมาะสม
1.การค้นพบความจริง การรู้จักตนเอง
4.การคงไว้ซึ่งพฤติกรรม
หน้าที่ของการสร้างเสริมพลังอำนาจ
1.ช่วยให้คนกำหนดชีวิตตนเองได้
2.ช่วยกระตุ้นให้สังคมมีส่วนร่วมแบบในการอยู่ร่วมกันในชุมชนโดยการจัดสนับสนุนทางโครงสร้างสังคม
การสร้างพลังอำนาจในชุมชน
2.การเรียนรู้ร่วมกัน
3.การสะท้อนความรู้สึก บทเรียนในเชิงวิเคราะห์ด้วยเหตุด้วยผล
1.การมีส่วนร่วม
4.การทำกิจกรรมกระบวนการสร้างพลังอำนาจให้เกิดในระดับจิตวิทยา องค์กร และกลุ่ม หรือชุมชน
หมายถึง
กระบวนการที่สะท้อนให้เห็นความสามารถของบุคคลในการที่จะดึงสิ่งที่มีอยู่ภายในตัวเองในการควบคุม จัดการสร้างอิทธิพลกับตนเอง และสังคมรอบข้างอันจะส่งผลเป็นรูปธรรมต่อชีวิตตนเอง
Time Management
การวิเคราะห์งาน จุดอ่อน/จุดเเข็ง
2.วิเคราะห์งานใหม่
3.วิเคราะห์งานที่ไม่คาดคิด
1.วิเคราะห์งานเก่า
4.วิเคราะห์งานที่เกิดขึ้นเป็นประจำ
ประสิทธิภาพในการบริหารเวลา
3.ใส่ใจพัฒนางาน
4.มุ่งมั่นสานต่อความคิด
2.ค้นหาวิธีการใหม่ ๆ
5.จิตใจอยู่กับงาน
1.มีจัดยืนตังเองเรื่องเวลา
6.ตนและองค์การก้าวหน้าจงสรรสร้างพัฒนาตน
การจัดลำดับความสำคัญ และความเร่งด่วน
4.จัดตารางปฏิบัติงาน
5.ปฏิบัติงานตามตารางเวลา
3.จัดลำดับงานโดยเรยงตามลำดับ
6.ประเมินผลงาน
2.จัดประเภทของงาน
7.จัดทำบัญชีรายชื่องานเก่าที่ค้างตามข้อ 6.
1.จัดทำบัญชีรายชื่องานเก่า งานใหม่
ความหมาย
"การกำหนดและการควบคุมการปฏิบัติงานให้บรรลุผลตามเวลา และวัตถุประสงค์ที่กำหนด เพื่อก่อให้เกิดประสิทธ์ภาพในงานหน้าที่ที่รับผิดชอบ"
ประบวนทัศน์ 5 ประการ
3.การมีส่วนร่วม
4.ความเป็นเลิศในการบริหาร
2.มุ่งแสวงหาประสิทธิภาพ
5.การมีทัศนะที่ดี
1.คนเป็นปัจจัยนำ
หลักการบริหารเวลา
"ควบคุมเวลาและงาน แทนที่จะให้เวลาและงานมาควบคุม"
ประโยชน์ของการบริหารเวลา
3.เรียนรู้ที่จะวางแผนการใช้เวลาได้อย่างเหมาะสม
4.มีเวลาให้กับบุคคล และกิจกรรมที่ต้องการได้มากขึ้น
2.อาจเกิดความเครียดลดลง
5.จัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมต่าง ๆ ได้
1.เข้าใจถึงคุณค่าของเวลาที่มีต่อชีวิต
6.ประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มขึ้น
Morale and Re- Inforcement
สิ่งที่ผู้บริหารช่วยให้ขวัญของบุคลากรดีขึ้น
6.จัดสถานที่ทำงานให้ดี และเหมาะสมกับงาน
7.จัดให้มีความมั่นคงในตำแหน่งหน้าที่การงาน
5.ให้มีความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงานอย่างเป็นธรรม
8.สร้างทัศนคติที่ดีในการทำงาน
4.สัมพันธภาพระหว่างผู้ปฏิบัติงานด้วยกันดี
9.ให้ผู้ร่วมงานรับรู้ถึงโครงสร้าง แผนการดำเนินงาน และมีส่วนร่วมในการทำงาน
3.มีการนิเทศงานอย่างสม่ำเสมอ และใกล้ชิด
10.สร้างมาตรฐานในการวัดความสำเร็จของงานอย่างเที่ยงธรรม
2.แบ่งงานให้เหมาะสม
11.เปิดโอกาศให้ผู้ร่วมงานได้ระบายความรู้สึก ชี้แจงขัดข้องในการทำงานได้เสมอ
1.สร้างความเข้าใจ และพอใจในวัตถุประสงค์ของหน่วยงานร่วมกัน
ภาวะที่ช่วยส่งเสริมขวัญในหน่วยงาน
1.จะต้องกำหนดบทบาทของบุคลากรให้ชัดเจน
สมาชิกมีอิสระในการริเริ่มงาน
มาตรการที่จะใช้เป็นเครื่องมือวัด และตรวจสอบขวัญ
3.คำร้องทุกข์หรือบัตรสนเท่ห์
4.การกรอกแบบสอบถาม
2.การขาดงานหรือความเฉื่อยชา
5.การสัมภาษณ์
1.ระดับความสม่ำเสมอของผลงาน
ประเภทของการเสริมแรง
1.เสริมแรงทางบวก การให้รางวัล
2.การเสริมแรงทางลบ การลงโทษ
ปัจจัยที่มีผลต่อขวัญและกำลังใจ
2.สภาพแวดล้อมส่วนตัวของพนักงาน
3.ลักษณะและพฤติกรรมของผู้นำ หรือผู้บริหาร
1.ภูมิหลังของพนักงาน
4.ระเบียบของการจัดการ
ความหมาย
เป็นความเต็มใจ และความเชื่อมั่นของบุคคลในการทำงาน หรือเป็นสิ่งสะท้อนให้เห็นถึงสภาพการทำงาน เช่น ความกระตือรือร้น อารมณ์ ความหวัง ความมั่นใจ เป็นต้น
Human Relations in Nursing Management
การพัฒนา
2.เข้าใจผู้อื่น เข้าใจในความต้องการของมนุษย์ และความเป็นปัจเจกบุคคล
เข้าใจสิ่งแวดล้อม สภาพสังคมเศรษฐกิจ วัฒนธรรมความเป็นอยู่
1.การเรียนรู้ตนเอง เข้าใจตนเองว่าเป้นคนอย่างไร
เทคนิคในการสร้างมนุษย์สัมพันธ์
4.เต็มใจรับฟังผู้อื่นสนทนาอย่างไม่เบื่อ
5.การพูดต้องไม่พูดอยู่คนเดียมมากเกินไป มีคำพูดแปลกใหม่หรือเรื่องน่าสนใจในการสนทนา
3.ไม่ทำตัวให้เด่นจนเกินไป หรือด้อยจนเกินไป หากสิ่งใดเด่นจงถ่อมตัว สิ่งใดที่รู้ว่าด้อยจงเพ่ิิ่มให้เติม
6.มีอารมณ์ขัน ร่าเริง แจ่มใส อารมณ์หนักแน่น เก็บความรู้สึกได้ เป็นผู้ให้
2.มองผู้อื่นในแง่ดี ด้วยความจริงใจ
7.รู้จักหน้าที่ในการเป็นสมาชิกที่ดีของกลุ่ม
1.มีความตั้งใจที่จะไม่ขัดผลประโยชน์ของผู้อื่น
แนวทางการศึกษา
รู้จักตนเองและเข้าใจตนเอง รู้จักผู้อื่นและเข้าใจผู้อื่น เข้าใจสภาพสังคม เข้าใจลักษณธโครงสร้างกลุ่ม มีความมั่นคงทางอารมณ์ มีใจกว้าง ยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่น
การนิเทศ ติดตาม ตรวจสอบ รายงานผลและประเมินผล
หลักการนิเทศทางการพยาบาล
3.ดำเนินการนิเทศงานทางการพยาบาลครบทุกขั้นตอน และเป็นไปตามลำดับ
2.ศึกษานโยบายดารดำเนินงานของหน่วยงาน
3.ยึดหลักการมีส่วนร่วมในการดำเนินงานตามขั้นตอนต่าง ๆ ของกระบวนการนิเทศ
ทำการนิเทศ หรือทำการพัฒนาผู้ได้รับการนิเทศ ณ แหล่งที่ปฏิบัติงานนั้น ๆ โดยคำนึงถึงพื้นฐานความรู้ เจตคติ ทักษะ ขวัญและกำลังใจของบุคลากร
1.ศึกษาสายงานการบังคับบัญชาของหน่วยงาน
การคาดหวัง เป็นสิ่งที่ผู้นิเทศต้องวางเป้าหมายในการนิเทศว่าต้องการให้บรรลุในเรื่องใดบ้าง
วิธีการนิเทศ
1.นิเทศอย่างใกล้ชิด (Close supervision)
2.นิเทศทั่วไป (General supervision)
ความสำคัญของการนิเทศทางการพยาบาล
2.ช่วยประสานความเข้าใจระหว่างฝ่ายผู้บริหาร และฝ่ายผู้ปฏิบัติการพยาบาล
3.ช่วยพัฒนาบุคลากรทางการพยาบาล
1.ช่วยสบันสนุนบุคลากรทางการพยาบาลให้ปฏิบัติการพยาบาลได้สำเร็จตามเป้าหมาย
ผู้ที่มีหน้าที่ในการนิเทศต้องมีความสามารถ 3 ประการ
2.ความสามารถทางเทคนิค
3.ความสามารถทางมนุษย์สัมพันธ์
1.ความสามารถทางด้านการบริหาร
การนิเทศการพยาบาล
เป็นการพัฒนาบุคลากรทางการพยาบาลด้วยวิธีการชี้เเนะ การนำ การสอน การช่วยเหลือหรืออำนวยความสะดวก การสนับสนุนให้กำลังใจ การโน้มน้าว การแก้ไขข้อผิดพลาด และการประเมินผลงาน เพื่อให้บุคลากร ปฏิบัติการพยาบาลได้อย่างีประสอทธิภาพตรงตามเป้าหมาย นโยบายการบริกราพยาบาลในหน่วยงานนั้น ๆ
Record and report
การบันทึกที่น่าเชื่อถือ
เมื่อมีการแก้ไขการบันทึกหลังจากที่บันทึกแล้ว ให้ขีดเส้นตรงทับข้อความที่บันทึกทันทีและเซ็นชื่อกำกับ ไม่ลบข้อความที่บันทึกแล้ว อย่าพยายามบกบิดสิ่งที่เกิดขึ้น บันทึกตามกฎการบันทึก ในเรื่องนั้น ๆ ทุกอย่างลง วัน เดือน ปี และลงลายมือชื่อผู้บันทึกทุกครั้ง การเว้นที่ว่างไว้หรือลืมบันทึกอาจมีผลทางกฎหมาย ถ้าบันทึกไม่ถูกหลังจากบันทึกไปจนจบแล้ว ให้บันทึกใหม่อย่างถูกต้อง อย่าพยายามบันทึกในบริเวณที่ไม่ถูกต้องตั้งแต่แรก อย่าให้คนอื่นบันทึกให้/หรือผู้อื่นบันทึกแทน ถ้าจำเป็นให้ใส่ชื่อผู้บันทึก และลงลายมือชื่อกำกับด้วย
การบันทึกที่ดี
การบันทึกข้อเท็จจริง ตามสภาพที่ได้เห็น ได้ยิน รู้สึก ได้กลิ่น สามารถวัดหรือสังเกตได้เกี่ยวกับสิ่งที่ผู้รับบริการพูด สะท้อนข้อมูลการวัดที่ถูกต้องชัดเจน มีความสมบูรณ์เป็นปัจจุบัน ทำอย่างเป็นระบบ เป้นลำดับ
Information
วิธีการเเปลงข้อมูล
2.วิธีการประมวลผลข้อมูลให้กลายเป็นสารสนเทศ
3.การดูแลรักษาสารสนเทศเพื่อการใช้งาน
1.การรวบรวม และตรวจสอบข้อมูล
ประโยชน์ของสารสนเทศ
1.ด้านประสิทธิภาพ ทำให้ปฏิบัติงานได้รวดเร็ว ลดต้นทุน
2.ด้านประสิทธิผล ช่วยลดการตัดสินใจของผู้บริหาร
องค์ประกอบสารสนเทศ
3.ซอฟต์แวร์
4.ฮาร์ดแวร์
2.บุคคล
5.ขั้นตอนการปฏิบัติ
1.ข้อมูล
ลักษณะสารสนเทศที่ดี
2.รูปแบบ ชัดเจน
3.เวลา ความรวดเร็วและทันใช้
1.เนื้อหา สมบูรณ์ครอบคลุม
4.กระบวนการ ความสามารถในการเข้าถึง และการเชื่อมโยง
หมายถึง
ข้อมูลที่เก็บรวบรวมไว้นำมาผ่านกระบวนการประมวลผลโดยใช้วิธีง่าย ๆ เช่น หาค่าเฉลี่ย ค่าร้อยละ หรือใช้เทคนิคขั้นสูงโดยการวิจัย เพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพข้อมูลทั่วไปให้อยู่ในรูปแบบที่มีความสัมพันธ์ หรือมีความเกี่ยวข้องกัน
นางสาวสุณัฐมน ยอดระบำ 60116647