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Retrospective 23/06 Speed boat - Coggle Diagram
Retrospective 23/06 Speed boat
Points d'action
Maintenance de la documation
Coordination des activités (qui fait quoi?)
Prise en compte dans le planning des tâches non directement liées au projet
Lors de la plannification: Définir clairement le déliverable d'une tâche
Lors de la plannification: Définir clairement la deadline d'une tâche
La responsabilité de la complétude des tâches en TFS revient à l'équipe
Privilégier l'utilisation du team projet pour la réalisation MAIS faire valider par le owner si identifié
Chaque équipe défini la fréquence à laquelle elle souhaite faire son suivi
Plannification de la préparation des deux semaines suivantes
Définir qui est owner de quoi à définir?
Respect des process
Guidelines
Mise en prod => Hans
Respect du scope
Connaissance
Faire tourner les équipes
Après une livraison => team information sharing
Récif (obstacles)
Coordination des différentes mises en production => impacts / dépendances
Volatilité des requirements [ex: sinistre IARD AT]
Vent (propusleur)
Documentation à maintenir
Naming conventions
Guidelines (ex: unit test)
Table des matières des docs
Team
Communication
Call plutôt que mail
mais bref
communiquer qui fait quoi / qui a fait quoi
Mettre à jour l'excel de promotion
Réunion physique plus efficace
Bonnes connaissances
Permet d'évacuer les points bloquants très rapidement
Ancres (ralentit)
Mauvaise vision/interprétation de ce qui doit être fait (qui fait quoi?)
Pas clair qui fait quoi / qui doit modifier quoi
Les modifications du modèle doivent être validées par le BA en amont
Documentation non maintenue
Gestion des priorités des activités de support / prise en compte dans le planning
Analyses non finalisées à temps