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CONSIDERACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS PARA EL ANÁLISIS…
CONSIDERACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS PARA EL ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA
ENTORNO EXTERNO
analizar los posibles problemas o amenazas que existen en el entorno
MACROAMBIENTE
Fuerzas o factores externas que actúan o influyen sobre todo el microambiente
https://www.youtube.com/watch?v=S8lgK4U9ZUY
FACTORES ECONÓMICAS
Afectan en el poder de compra, y los patrones de gasto de los consumidores
Indicadores: PIB, Riesgo país, inflación, estabilidad monetaria y el empleo
FACTORES TECNOLÓGICOS
obligan a las empresas a modificar o cambiar sus productos o servicios.
Potencialidad de generar nuevos productos y oportunidades de mercado.
FACTORES POLÍTICO-LEGALES
Las Leyes, dependencias del gobierno y grupos de presión que influyen en las diferentes organizaciones e individuos de una sociedad.
La esencia del proceso político y del clima político presente en el país que la empresa realiza sus actividades
FACTORES NATURALES
requeridos como insumos o que son afectados por las actividades empresariales.
Son las características físicas del entorno, a la naturaleza, los recursos naturales, los fenómenos naturales, el clima, etc
FACTORES DEMOGRÁFICOS
Abarcan el estudio de la población humana en términos de tamaño, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación y otros datos estadísticos
La demografía no es constante, crece de manera lenta o rápida, influyen en la oferta y la demanda de los productos o servicios de una empresa.
FACTORES SOCIO-CULTURALES
Influyen en el comportamiento de los consumidores de estos depende la compra o venta de un producto o servicio.
Conjunto de conocimientos que posee una sociedad, abarca las creencias, valores, normas, símbolos, lenguaje, tecnología
MICROAMBIENTE
Fuerzas o factores que tienen intereses externos, están a expectativas del crecimiento de la empresa tanto estructurales como en su mercado
https://www.youtube.com/watch?v=btW0ZC74wc0
LA COMPETENCIA
La empresa debe analizar a la competencia para identificar y definir la estrategia de marketing que garantice
la satisfacción de sus clientes al generar productos o servicios
de calidad y a precios asequibles.
LOS CLIENTES
personas u organizaciones que compran o adquieren los productos o servicios
Los clientes se pueden ser usuario, consumidores, contribuyentes o patrocinadores.
clientes consumidores a los que compran el producto para su uso final
clientes empresariales, aquellas organizaciones que compran el producto para incluirlo
LOS PROVEEDORES
fuerzas o factores que influyen en las actividades de la empresa, debido a que proporcionan los recursos necesarios para que la empresa pueda producir
LOS INTERMEDIARIOS
Empresas que ayudan a la compañía a promover, vender, y distribuir sus productos o servicios a los consumidores finales.
Ayudan al “acercamiento” del producto desde la empresa hasta los clientes.
LOS SUTITUTOS
satisfacen la misma necesidad o deseo ya que cumplen las mismas funciones que los productos de la empresa, pero con tecnología diferente
son fabricados fuera de los límites de la empresa o sector considerados en el
análisis.
LOS PÚBLICOS
organizaciones que tienen interés real/ potencial o preocupación por las actividades de la empresa
y de las otras organizaciones del microentorno, sobre la capacidad de una empresa para lograr sus propósitos empresariales
ENTORNO INTERNO
se identifica las fortalezas y debilidades de la empresa
ÁREA ADMINSITRATIVA
actividades que los directivos deben realizar para lograr los objetivos empresariales.
CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO
personas que trabajan en la empresa, debe garantizar la selección y reclutamiento de su personal para ser incorporado a la empresa.
ÁREA FINANCIERA
planificar la elaboración de su presupuesto, controlar y supervisar la aplicación y ejecución del presupuesto
ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN
medios de comunicación más utilizados por sus clientes o mercado meta en la empresa realiza su propaganda publicitaria.
https://www.youtube.com/watch?v=W-VCMfSYe_o
ANÁLISIS FODA
parámetros y factores que le permita conocer la situación actual de la organización
base primordial para la empresa le permite basarse en la realidad de su organización y no en supuestos o hipótesis
diseñar e implantar mejoras continuas de su organización.
AUTORA: EVELYN CHAMBA