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:star: TEORÌAS DE MOTIVACIÒN. :star: - Coggle Diagram
:star: TEORÌAS DE MOTIVACIÒN. :star:
:black_flag:Teoría del establecimiento de metas u objetivos.
La teoría del establecimiento de metas u objetivos supone que las intenciones de trabajar para conseguir un determinado objetivo es la primera fuerza motivadora del esfuerzo laboral y determina el esfuerzo desarrollado para la realización de tareas.
El establecimiento formal de objetivos aumenta el nivel de ejecución en relación con las situaciones en las que no se ofrecen objetivos claros, cuanto más específicos son esos objetivos más eficaces resultan para motivar el comportamiento.
:pencil2:Otro factor contribuye a la eficacia y al rendimiento es la participación de los trabajadores, que han de efectuar las tareas, en el establecimiento de los objetivos que se han de alcanzar.
:pen:La participación incrementa la calidad y la cantidad del rendimiento.
:fountain_pen:Los resultados de diversas identificaciones señalan, además, que los objetivos difíciles si son aceptados por el sujeto que ha de trabajar para conseguirlos conducen a mejores resultados de ejecución que los objetivos más fáciles.
Se cumple incluso en los casos en que los objetivos establecidos son tan altos que nadie logra alcanzarlos plenamente.
Los efectos de las recompensas parecen estar mediados por cambios en los propios objetivos, lo mismo ocurre con otros factores como el conocimiento de los resultados o las influencias y presiones sociales.
:check:Yukl y Latham (1978) señalan la importancia de una serie de variables moderadores que intervienen en el proceso.
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Es necesario para mayor conocimiento del proceso de establecimiento de metas, expectativas e intenciones para determinar sus efectos motivacionales sobre el comportamiento humano.
Personalmente elegí estas dos Teorias de Motivacion por que pienso que son indispensables para que los trabajadores lleven una buena salud ocupacional dentro de sus áreas de trabajo, a demás que siento que me representan y es indispensable que se propongan metas para crear motivación entre ellos mismos y con ello también satisfacer sus necesidades humanas.
:checkered_flag: Teoría contingencial y sistémica.
Durante la década de los 60, “se toma conciencia de que la vida organizacional es diversa.
No existen leyes universales para explicar su comportamiento, y que los avances en el campo permitirán afrontar la diversidad organizacional concebida como sistema abierto”.
Gracias a este nuevo enfoque la perspectiva de los estudios psicológicos en materia laboral deja de considerar únicamente los aspectos industriales .
Y se plantea el concepto de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, convirtiéndose en un término más holístico.
:explode:Los administradores contribuyen enormemente a la creación de condiciones de eficacia cuando confirman que las herramientas.
:<3: la información y los métodos de control aportan a las personas los conocimientos de retroalimentación que necesitan para contar con una motivación eficaz.
:pen:La motivación de ser considerada desde un punto de vista de Sistemas y Contingencia.
La teoría general de sistemas no busca soluciones a problemas o intentar soluciones prácticas,
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