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Estrategia Competitiva, Consta de 4 fases:
Análisis del entorno interno…
Estrategia Competitiva
Best Global Brands
Ranking basado en el valor de marca, bajo metodología de: pronóstico financiero, rol de marca, fuerza de la marca
ESTRATEGIA
Es una serie de pasos para conseguir un fin en común, lo mismo ayuda a definir un Norte para una organización usa a detalle un enfoque integral en el cuál define como lograr la misión y objetivos
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Posiciones estratégicas:
Posicionamiento en variedad, necesidades y en el acceso
Requiere Trade-offs
Intercambio, ganar algo al perder algo; elegir que se hace y que no se hace
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Estrategia competitiva
Establecer posición rentable, única
Gestión Estratégica
Proceso de evaluación sistemática de una empresa, mediante la cuál se definen:
- objetivos a largo plazo
- identifican metas
- se desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos
- localizan recursos para ponerlos en marcha.
¿Dónde estamos ahora? (diagnóstico Interno y Externo)
¿Donde queremos estar? (Resultados, visión y objetivos)
¿Cómo vamos a llegar? (Estrategias)
¿Cómo nos aseguramos de llegar? (Recursos financieros, Recursos humanos, Marketing, Recurso de tiempo, entre otros)
¿Cómo vamos a saber si llegamos? (Evaluación)
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Misión: Razón de ser de la organización. (Debe ser definida en función del mercado)
Visión: Lo que busca ser la organización.
Objetivos: Actividades para alcanzar la misión.
Políticas: Gruía para una toma de decisiones que ayuda al aterrizaje de la estrategia.
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Es la manera en cómo compite una empresa, incluye sus metas y políticas que ayudan para alcanzar lo establecido siendo rentable a largo plazo.
Consta de 4 fases:
- Análisis del entorno interno y externo (FODA)
- Formulación de estrategia (Objetivos y estrategias)
- Implementación de estrategia (Aterrizar la estrategia)
- Control y evaluación
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Análisis externo: Evaluación del macroentorno (Análisis PESTEL) y microentorno (Clientes, Proveedores, Competencia .etc).
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Formulación de la estrategia: Investigar, seleccionar las mejores decisiones que proporcionen una ventaja competitiva a la organización
Implementación de la estrategia: Utilizando los presupuestos y procesos definidos en un plan se pone en acción la estrategia seleccionada.
Control y evaluación: Supervisar actividades críticas y controlar los resultados generados con los deseados.
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Pasos para formular una estrategia:
- Formular misión.
- Formular visión.
Estrategia competitiva genérica.
- Objetivos estrategicos.
- Estrategias de crecimiento.
- Estrategia internacional.
- Alianzas estrategicas.
- Estrategias departamentales
- Políticas
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