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Estrategia Competitiva :check:, ¿Qué es estrategia?, Conseguir un…
Estrategia Competitiva
:check:
Posicionarse en la mente del consumidor se manifiesta por medio de la
MARCA
INTERBRAN es una organización internacional que elabora ranking de marcas basadas en su valor
Para valorar una marca se utiliza: Desempeño Financiero, Papel de la marca y Fortaleza de la marca
Desarrollaron los factores internos y externo de la empresa así mismo con una gran capacidad de liderazgo e innovación
Todas estas empresas para conseguir ser lideres a nivel mundial tiene una
ESTRATEGIA
bien definida
"La creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades"
Para resaltar dentro del mercado cambiante es necesario tener una ventaja competitiva mediante:
Diferenciación
Costo Bajo
Estructura de la Industria y el Posicionamiento Estratégico de la industria
Eficacia Operacional
Hacer las cosas mejor
Estrategia
Es la
GESTIÓN ESTRATÉGICA
nos permite dirigir a la empresa hacia los resultados esperados
Para conseguir que una empresa se mantenga a largo plazo es necesario seguir estos pasos:
1.Análisis del entorno interno y externo, 2.Formulación de la estrategia, 3.Implementación de la estrategía y 4.Control & evaluación
Finalmente para saber como una empresa va a competir en el mercado se desarrolla la
Estrategia Competitva
Es una posición única y valiosa que involucra un conjunto de actividades
Es fácil de imitar por la competencia y superar a corto plazo
Duradera frente a los competidores obtenida de ofrecer a los consumidores un mayor valor
Una ventaja competitiva sostenible
La estrategia competitiva se encuentra dentro del proceso de formulación de la estrategía
Uniendo estos dos factores conseguiremos la retención de los clientes dando un valor a la empresa y obteniendo un crecimiento sostenible de la organización
Lograr complementar al entorno con la organización con el fin de mejorar el rendimiento
Impacto Globalización
Impacto de Innovación
Impacto de la Sostenibilidad
Ecología de la población, 2. Institución, 3.Perspectiva de elección estratégica y 4. Aprendizaje Organizacional
P. basados en variedad, P. basado en necesidades y P. basado en el acceso
Clientes, 2. Necesidades 3. Relativo
Mediante
TRADE OFFS
será sustentable, debemos perder cierta cualidad a cambio de otra. Tener que elegir la mejor opción
Características del producto, Diferencia de actividades, Inconsistencia en la imagen y Limites
Una vez desarrollado los trade offs podemos encajar actividades y reforzandolas formando un
CALCE
para la empresa
El conjunto de todo hace imposibilita a la competencia imitar a la empresa.
Ventaja Competitiva
Ajuste entre las actividades
Sustentar la ventaja cometitiva
Posicionamiento Estrategico
Hacer las cosas diferentes
Lograr un desempeño superior
Es definir actividades para las empresas en las que se pretenden competir y diseñar estrategias para la diferenciación y posicionamiento.
¿Qué es estrategia?
Conseguir un desempeño superior
Esencia de la Planificación
Modelo de la Gestión Estrategica
Top 10 (2019)
Común las marcas
Fundamento Económicos
NO es estrategia
Origenes del posicionamiento
Lograr el Posicionamiento
Lograr el Posicionamiento
Fuentes
Impulsar la ventaja
Mediante el calce consgumos
Pasos
Impacto
Teorías adaptación Organizacional
¿Qué es?
Ventaja Competitva
Ventaja Comparativa
Objetivo
Integración, Bajo costo y Diferenciación
Relación con la Gestión Estrategica
NO es estrategia
Fin
Beneficios
