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Estrategia Competitiva - Coggle Diagram

- - - - así como cobertura geográfica en los mercados emergentes
    - - Deben estar cotizados en bolsa
  - - - Mide el beneficio económico de la organización
        
        Diferencia entre ingresos y gastos
    - - Mide la decisión de compra
    - - Capacidad para crear lealtad y demanda sostenible y ganancias en el futuro
  - - - Claridad
      - Gobernancia
      - Compromiso
      - Sensibilidad
    - - Respuesta
      - autenticidad
      - Relevancia
      - Diferenciación
      - Consistencia
      - Presencia
    - - Enfoque al mercado
        Marketing
      - Creación de experiencias
        memorables
      - Crecimiento continuo
      - Estrategia clara
      - Entre otros
- - - - Se pudo evidenciar que Walas estudio a su competencia, vio sus fortalezas y debilidades y hizo un estudio de sus oportunidades y amenazas, ademas que creo estrategias de combate en contra de sus rivales
    - - Estuvo al frente en todo momento
        
        No se intimido frente a la competencia
        
        Penso inteligentemente no consentimientos
    - - Momento justo para aplicar la estrategia: Fue cuando alzaron las lanzas en contra de la caballería
  - - - Realizar las actividades de forma distinta o bien
      - Realizar actividades diferentes a aquellas realizadas
        por los rivales.
  - - - Incremento en el valor de la marca
        
        Enfoque en sus trabajadores
        
        Estrategias simples
  - - - Diferenciación Precio alto
      - Costo bajo
  - - - Ventaja competitiva sostenible
        
        Posicionamiento estratégico dentro de la industria
      - Estructura de la
        Industria
  - - - Amenaza de
        productos sustitutos
      - Poder de negociación de los proveedores
      - Rivalidad entre competidores existentes
      - Amenaza de nuevos entrantes
      - Poder de negociación de nuevos compradores
- - - - Dónde estamos ahora?
      - Dónde queremos estar?
      - Cómo nos aseguramos de
        que llegaremos?
      - Cómo vamos a llegar allá?
      - Cómo vamos a saber si llegamos?
    - - Análisis del entorno interno y externo
      - Formulación de la estrategia
      - Implementación de la estrategia
      - Control y evaluación
- - - - Microentorno
      - Macroentorno
    - - Propósito o razón de la existencia de la organización
    - - Describe lo que la organización quiere ser
    - - Resultados de la actividad planificada
- - - - busca establecer
        una posición única rentable y duradera frente a las
        fuerzas que determinan la competencia en el sector