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The Strategic Management of Innovation: A Systematic Review and Paths for…
The Strategic Management of Innovation: A Systematic Review and Paths for Future Research
Keupp, Palmié & Gassmann
(2011)
Gestão Estratégica da Inovação
:pencil2:Uma inovação pode ser um novo produto ou serviço, uma nova tecnologia de processo de produção, uma nova estrutura ou sistema administrativo ou um novo plano ou programa pertencente aos membros da organização (Damanpour, 1991).
:pencil2:Gestão Estratégica é um campo que lida com as principais iniciativas pretendidas e emergentes tomadas e com a organização interna adotada pelos gerentes gerais em nome dos proprietários, envolvendo o uso de recursos para melhorar o desempenho das empresas em seus ambientes externos. (Nag et al, 2007).
Relevância do Tema
:pencil2:Nos últimos 20 anos, o regime econômico global tornou-se cada vez mais liberalizado, enquanto o foco na inovação substituiu os modelos de negócios orientados a custos tradicionais em muitas empresas.
:pencil2:A grande maioria das pesquisas sobre inovação realizadas no nível organizacional de análise se concentrou em três domínios: (a) a identificação de antecedentes que afetam a extensão em que uma organização é bem-sucedida em inovação técnica; (b) estudos sobre o desenvolvimento de novos produtos e / ou novos negócios dentro da organização estabelecida, com foco na ambidestralidade; e (c) o impacto de ligações inter-firmas em vários tipos de inovação organizacional.
:pencil2:Várias décadas de pesquisa em gestão da inovação falharam em fornecer resultados claros e consistentes, conselhos coerentes aos gerentes e soluções convincentes de "melhores práticas".
Objetivo do Artigo
:pencil2:Fornecer uma revisão sistemática da literatura sobre este tópico
Fornecer a primeira revisão abrangente sobre o gerenciamento estratégico da inovação desde as revisões de Lengnick-Hall (1992) e Wolfe (1994).
Sugeri caminhos para futuras pesquisas sobre o gerenciamento estratégico da inovação.
Mostrar como o gerenciamento estratégico pode se beneficiar da integração de descobertas relevantes do campo da inovação.
Contribuir com práticas metodológicas, tanto as consistentes com o método de revisão 'sistemática' quanto com técnicas quantitativas que até o momento foram pouco utilizadas em estudos de revisão de literatura.
Estimular o surgimento de insights valiosos para os executivos.
Método
:pencil2:Revisão da literatura sobre inovação de uma perspectiva estratégica de gerenciamento.
Artigos revisados por pares (1992/2010)- 342.
Análise no Nível Organizacional.
07 elementos da definição de gestão estratégica de Nag et al. (2007)
Análise de co-ocorrência de palavras.
Caminhos para Pesquisas Futuras
:pencil2:Iniciativas pretendidas e emergentes
Governança e desempenho inter-organizações;
Apropriação e desempenho;
Tipos de inovações negligenciadas;
Inovações não determinadas;
:pencil2:Organização interna
Ambiguidade na relação causal entre organização interna e inovação.
:pencil2:Questões gerenciais e de propriedade
Implementação de inovação.
:pencil2:Utilização de recursos
Desenvolvimento de Recursos.
:pencil2:Desempenho
Medidas alternativas de desempenho.
:pencil2:Ambiente externo
Conclusão
:pencil2:Inconsistências teóricas e lacunas de conhecimento
Implicações de desempenho das colaborações entre empresas;
Estratégias de apropriação;
Gerenciamento estratégico de inovações de processo, inovações administrativas
e inovações de serviço;
Inovações não determinadas;
Relação causal entre organização interna e inovação;
Implementação da inovação; a
Influência da estrutura de propriedade na estratégia de inovação;
Desenvolvimento de recursos para fins inovadores;
Medidas alternativas para capturar as implicações de desempenho da inovação;
Contingências ambientais, além das configurações do país e da indústria; e
Gestão estratégica da inovação nas indústrias de baixa e média tecnologia.