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PLAN DE ACCIÓN DASAVENA - Coggle Diagram
PLAN DE ACCIÓN DASAVENA
Colaboradores
Producción y Calidad
Tener un nuevo acercamiento con ellos para validar como entendieron la carta y como se sienten. Nota: Es importante obtener acciones de seguimiento de este acercamiento.
Asegurar que se usa el medio de comunicación que ellos prefieren (personal, video, texto, etc).
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Complementar con una encuesta de clima laboral, en Julio.
Otras áreas
Validar si se requiere comunicar algo con el resto del personal, el objetivo es evitar que se comparta un mensaje erróneo y que trasmita una cultura que no es la que queremos.
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Líderes
Producción y Calidad
Junta para analizar lo sucedido y definir acciones para solucionar la situación a corto y largo plazo
Se recomienda que la junta inicie con Denisse definiendo el objetivo y después se de la palabra a ellos para que respondan a este tipo de preguntas ¿Qué sucedió? ¿Cómo dejamos que las cosas llegaran a este punto? ¿Qué pudimos hacer diferente para que esto no sucediera?
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Después todos comparten sus ideas en cuanto a lo que se puede hacer de ahora en adelante, algunos ejemplos de pregunta son estas: ¿Qué podemos hacer para que esto no vuelva a suceder? ¿Cómo nos aseguramos de que las cosas cambien? ¿Qué puedo hacer yo en lo inidividual?
De esta reunión tienen que salir acciones muy específicas de cada persona con los compromisos que se lleva, adicionalmente se debe definir una fecha de reunión de seguimiento en donde se analizarán los avances de los compromisos.
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Siguientes pasos
Denisse: Es la primera responsable de que este acontecimiento nos ayude a mejorar la empresa y que sea algo que ayude a ir construyendo una cultura de trabajo en equipo. Es quien dará todos los mensajes con los diferentes grupos definidos.
Retroalimentar directamente a Jenny (Virtus te puede ayudar a estructurar la sesión, seguir el modelo HEPA de retroalimentación).
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Virtus: Validar la participación que se desea del equipo y tener una sesión con Denisse de posibles esquemas de colaboración.
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