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Gestion de projet, Partie 3 - Représentez visuellement votre gestion de…
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Criteres INVEST
Independent → pas de dépendance entre les user stories.
Negotiable → la user story peut être arbitrée par le client et l'équipe.
Valuable → un besoin est toujours associé à la user story.
Estimable → l’équipe doit être en capacité d'estimer la user story.
Small → la user story est décrite précisément.
Testable → les critères d’acceptation de la user story sont atteignables.
En résumé
Mesurable → votre équipe sait comment s’assurer que la tâche est réalisée.
Achievable → votre équipe dispose de tous les moyens pour réaliser la tâche.
Relevant → la tâche participe bien à la concrétisation de la user story.
Time Bound → la tâche a une durée connue et limitée de travail.
Specific → toute votre équipe comprend ce qu’il y a à faire.
En résumé
Vous formalisez les besoins du projet en rédigeant des récits utilisateurs (user stories) qui répondent à 3 éléments descriptifs : qui, quoi et pourquoi.
En qualité de coach agile, vous inspectez les user stories et les tâches grâce aux grilles de critères INVEST et SMART.
En résumé
Vous priorisez la valeur du produit ou du service dans un product backlog évolutif afin de faciliter votre développement agile.
Vous priorisez la valeur du produit ou du service dans un product backlog évolutif afin de faciliter votre développement agile.
En résumé
Estimez collectivement la complexité du travail à réaliser en organisant une partie de planning poker avec votre équipe et votre client.
En qualité de coach agile, vous réunissez les participants autour d'une table et arbitrez les débats du planning poker.
En résumé
Utilisez la méthode Kanban pour afficher les user stories dans votre environnement de travail et suivre en continu la progression de votre équipe.
En qualité de coach agile, vous exercez un management visuel en toute transparence grâce au tableau kanban.
En résumé
Mettez en pratique les principes du management Lean afin de réduire les perturbations dans votre gestion de projet agile.
En qualité de coach agile, vous utilisez le burndown chart pour calculer la vélocité de votre équipe et livrer votre client régulièrement.
En résumé
Seiri (trier) → débarrassez-vous de l’inutile.
Seiton (ranger) → priorisez régulièrement l’utile.
Seiso (nettoyer) → inspectez et optimisez le projet.
Seiketsu (Standardiser) → définissez des règles communes.
Shitsuke (respecter) → affichez et pérennisez tous les indicateurs.
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