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防止体制の整備 - Coggle Diagram

- - - - 勇気と希望は伝播する
      - 働き甲斐は楽しめる
    - - 人の心は、多様に波打つもの
  - - - 虐待防止
      - 支援研修
      - チームワーク研修
      - 階層研修
      - 当事者研究
      - ベンチマーク研修
      - KYT研修
      - RP研修
    - - 事故報告
      - インシデント報告
      - 苦情解決委員会
- - - - 小さな出来事のうち、いくつグレーと感じますか？
  - - - 利用者特性と支援目標
      - 必要支援量と阻止的な効率化
    - - 人権や虐待に対する意識
        
        権利や福祉はまだ若い概念で十分に社会でもまれていない感じがする
      - 総合的な利用者支援力
      - 施設の必要性
    - - 人権の組織内価値順位
      - チームとしての相乗効果
    - - 力量、個別の環境、働く目的や働き甲斐
      - メンタルと行動様式
  - - - 正しい理念目標の浸透
      - 具体的な職員への援助
      - 支援環境の厳しさ
- - - - 虐待の当事者は、その瞬間まで、若しくはその後も。虐待をした認識がない。
      - 状況によれば、誰でもが加害者になる可能性のある、厄介なもの
      - 虐待はいけないと、みな知っている。福祉の真逆に虐待はある
      - 障害のある人と関係が始まる時、すでに対等な関係でない非対称性となる。
    - - 福祉私たちのサービスの特徴
        
        ①無形性、②同時性（需要供給消費が同時）、③変動性（同じサービスはない）、④消滅性　➡虐待の兆候もグレーな支援も見つけにくい
        
        人っとしての尊厳と権利擁護を基調とするが、支援事業としては非対称性がある
        
        サービスは相対的　➡　質の評価は人により異なる、内部から優劣がわかりにくい
      - 障害者の小さな援助の提供から命の保護までを含む、広範囲の責任が
      - 施設の権利擁護・虐待防止のシステムは機能していますか？
      - あなたは、自分の施設が利用者にとっても、職員にとっても適切な福祉施設であると思っていますか？あなたが、働き続ける価値ある仕事ですか？
    - - あなたが管理者として障害者福祉を推進している施設で、明日、虐待が起きないといえますか？
        
        当事者たちのからは、「兆候はなく、虐待は発生する。」
        見えない