Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ผู้นำทาง การพยาบาล, สมเด็จย่า-2, B1-1, จัดทำโดย...นางสาวอานีส อาลี…

- - - - ได้จากการแแต่งตั้ง เช่น นายกรัฐมมนตรี
      - ได้จากการเลือกตั้ง เช่น สส. สว. ผู้ใหญ่บ้าน อบต. เป็นต้น
  - - - ได้รับการยอมรับ
        มีอำนาจในการตัดสินใจตามเท่าสมาชิกยินยอม
        มีความสัมพันธ์กับสมาชิกแบบส่วนตัว
        รางวัลของการทำงานคือการประสบความสำเร็จของบุคคล
    - - มีตำแหน่งจากการเเต่งตั้ง
        มีอำนาจในการตัดสินใจตลอดไม่ขึ้นกับสมาชิก ความสัมพันธ์ตามบทบาทหน้าที่
        เป็นผู้บริหารเท่าที่ครองตำแหน่ง
- - - - Trait Theories เป็นแบบคงที่ระดับบุคลล อธิบายว่าบุคคลทำหรือไม่ทำอะไร
      - Attitudinal theories อธิบายการรับรู้ของผู้ตาม ภาวะนี้ไม่คงที่ สามารถเปลี่ยนแปลงตามความสัมพันธ์ของผู้ตามและผู้นำ ผู้ตามมีความอิสระในการทำงาน และผู้นำมีอำนาจในการสั่งการ
    - - Transactional leadership เป็นการเปลี่ยนแปลงเเบบเล็กๆน้อยๆ ค่อยเป็นค่อยไป เกิดการพัฒนาเเต่ละบุคคลได้รางวัลจากการทำงานสำเร็จ
      - Transformational leadership เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวกระโดด แบบถอนรากถอนโคน เกิดการพัฒนาไปด้วยกันทั้งองค์กร
    - - knowledge worker มีความรู้ ความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานใช้ข้อมูลสารสนเทศเพื่อพัฒนาและแก้ปัญหาหน้างานได้
- - - - มีการวางแผน จัดสรรเวลาได้อย่างเหมาะสม
      - วางแผนการทำงานเป็นรายสัปดาห์
      - อาจใช้ร่วมกับ การปฏิเสธิ และการมอบหมายงานให้กับผู้อื่น
    - - Deep Listening ฟังโดยตั้งใจ ไม่ด่วนการตัดสินใจ
      - Inner Listening ฟังเพื่อเข้าใจอย่างถ่องเเท้
      - Active Listening ฟังจับประเด้นได้ เข้าใจตรงกัน
      - Communication Model เข้าใจความเเตกต่าง
    - - ทำงานดีพอๆกับการทำกิจกรรมที่ตนเองสนใจ