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LOS ORÍGENES Y EL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN - Coggle Diagram

- - - - Una vez conocida la mejor forma de trabajar en cuanto a calidad y tiempo, estableció un procedimiento uniforme obligatorio
      - Ordenó todas las actividades relacionadas con la capacitación
      - Uno de los beneficios mayores para la empresa fue ahorrar tiempo de producción, a lo cual se le llama productividad: hacer más con lo mismo
      - TAYLOR EN EL SIGLO XXI:
        
        Certificaciones de ISO 9000 ©
        Competencias laborales
        franquicias:
        
        Franquicias : están basadas en este tipo de pensamiento administrativo-productivo.las empresas que trabajen a los estándares establecidos por la compañía dueña de la franquicia de otra forma, en poco tiempo cada establecimiento haría los productos a su manera, rompiendo con el concepto por el cual la gente compra en cualquier establecimiento con la misma marca.
- - - - ella psicóloga y el ingeniero una desarrollaron labor que incluía la compresión del factor humano y el conocimiento de materiales, herramientas, máquinas e instalaciones.
      - Llevó sus investigaciones a la exageración perfeccionista, a fin de lograr la eficiencia en las tareas manuales, por lo cual se le conoce como "padre del eficientismo productivo"
      - GILBRETH EN EL SIGLO XXI
        
        El uso de las estadísticas en los procesos de calidad total que exige ISO 9000 tiene su origen en los Gilbreth.Participación del obrero en la solución de problemas Su obra sienta las bases de la mejora continuaBase fundamental de las teorías japonesas modernas
      - HENRY LAURENCE GANTT APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN:
        
        Los "gráficos de Gantt" o cronogramas son cuadros que indican las actividades por realizar y .los tiempos adecuados para efectuarlas
        
        . Las bonificaciones por trabajo realizado son pagos salariales por tareas o actividades en la industria de la construcción. Hoy día se utiliza el sistema de pagar por metro cuadrado de muro, o yeso colado, pintura, etcétera.
        
        Dio gran importancia, como los Gilbreth, Se refiere a conocer las motivaciones y los puntos fuertes de cada colaborador, y, a su vez, sus debilidades, para ayudarlo a superarlos.
        
        Consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación, es fundamental para la buena marcha de las empresas.
        
        Perfeccionó el sistema de símbolos para hacer procedimientos impresos, que hoy se utilizan para hacer manuales de operaciones de un área de producción, o administración, de una empresa.
- - - - constituido por principios de dirección y procesos administrativos, productivos, comerciales y financieros
  - - - ETAPAS DEL PA: administrar prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
      - También señaló otros procesos (operaciones) para otra áreas funcionales:
        
        producción, compras, finanzas y contabilidad.
      - Según Farol, las habilidades que deben tener los administradores en diferentes niveles de la organización son:
        
        Cualidades físicas
        
        Cualidades intelectuales
        
        Cualidades morales
        
        Cultura general
        
        conocimientos especiales
        
        experiencia