Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD, son, son, es, NOEMI…

- - - - visión
        
        Razón de ser
      - valores
      - metas oficiales
  - - - tareas primordiales
        
        Producción
        
        Mantenimiento
        
        Desempeño global
        
        Adaptacion
        
        Describen metas reales
  - - - Rentabilidad
        
        ingresos netos
        
        utilidades por accion
        
        rendimiento sobre la inverción
  - - - adquisición del material
      - fondos financieros
  - - - son responsabilidad del departamento del marketing
  - - - a partir de los recursos disponibles
  - - - ofrecen un estándar para la evaluación
      - las metas adecuadas pueden actuar como restricciones de comportamiento
      - acciones individuales a fin que los empleados procedan dentro de los limites aceptables
- - - - Liderazgo en bajo costo
      - Diferenciación
      - Enfoque
        
        bajo costo enfocado
        
        diferenciación enfocada
- - - - innovadora
      - crecimiento
      - busca oportunidades
    - - estabilidad
      - reduce gastos
      - conserva clientes actuales
    - - mantiene el negocio estable
      - innova en la periferia
      - punto medio entre prospectiva y defensiva
    - - es estratategia
      - responde a amenazas y oportunidades ambientales
- - - - Efectividad
        
        el que evalua sus metas de la organizacion
      - Eficiencia
        
        funcionamiento interno para generar un producto
        
        alcanzar el determinado nivel de producción con menos recursos posibles
- - - - indicadores
      - utilidad
- - - - generan numerosos resultados
      - combina indicadores de efectividad