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TEORÍA DE LA DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS - Coggle Diagram
TEORÍA DE LA DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Concepto
Teoría que sostiene que las organizaciones están externamente restringidas por el entorno, pero presta una mayor atención que aquella a los procesos políticos de toma de decisiones, así como a la idea de que las organizaciones procuran manejar o adaptarse estratégicamente a sus entornos de manera activa.
Elementos
la teoría sostiene que son tres los factores que determinan la dependencia de una organización con respecto a otra para un determinado recurso
El grado en el que el grupo de interés externo tiene libertad para establecer criterios de asignación y utilización del recurso.
El hecho de que el control del recurso esté concentrado en un reducido número de grupos de interés.
La importancia del recurso, en la medida en que la organización lo necesita para seguir subsistiendo.
La teoría intenta sistematizar las condiciones relacionadas con las opciones estratégicas
La entrada y salida de los nichos es factible.
A través de las opciones estratégicas las organizaciones tratan de reducir su dependencia y conseguir que otros actores sociales sean más dependientes de ellas.
Los que toman decisiones en las organizaciones tienen autonomía (tiene varias alternativas).
Existe un límite a las opciones de carácter legal, económico, moral y social, que reduce su variedad.
Las opciones estratégicas con las que cuentan las empresas para reducir la dependencia son
Expansión del dominio a través de procesos de integración vertical y horizontal, fusiones y adquisiciones.
Establecimiento de acuerdos tales como cárteles, empresas conjuntas o intercambio de directivos.
Reubicación en un nicho de mercado en el que se reduzca la dependencia.
Considerando las anteriores opciones, algunas predicciones de la teoría a partir de la evidencia empírica han sido las siguientes
En interdependencias competitivas (relaciones entre competidores), se observa una relación entre incertidumbre y concentración de la industria en forma de U. De acuerdo a ello, en los niveles medios de concentración de la industria, donde la incertidumbre es máxima, las organizaciones tienden a influir en mayor medida sobre la interdependencia (por ejemplo a través de fusiones, empresas conjuntas o intercambio de directivos).
En interdependencias simbióticas (relación cliente-proveedor), cuanto más elevado es el nivel de interdependencia de las transacciones, mayor será el nivel de relación entre ellos (cooperación) como forma de reducir la incertidumbre asociada a dicha transacción.
Críticas
Este modelo, pese a sus importantes aportaciones en cuanto al análisis de las relaciones organizativas y los procesos sociopolíticos en la toma de decisiones, ha sido criticado por la escasa orientación que presenta hacia la consecución de unos objetivos.