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El rol del gerente moderno: el reto de enfrentar tendencias y…

- - - - Enfoque en una meta a través
        del valor, firmeza.
        Es aprendizaje, participación, lógica.
    - - Producir nuevas ideas,
        nuevas formas de combinar
        elementos
    - - Honradez, lealtad y cumplimiento ético,
        garantiza un buena relación
    - - Concepto de nosotros mismos,
        es extrovertido
    - - Fuente de auto motivación,
        ven cómo sacar provecho de situaciones
        malas.
    - - Control de la fuerza de
        voluntad
    - - Compromiso ante los objetivos y
        responde a las decisiones
        y consecuencias
    - - Impulsa la colaboración y
        genera un clima agradable.
  - - - Gerente operativo
        
        Gerente auto desconfiado,
        enfocado en la costumbre, no innova,
        la empresa es considerada como un mundo
        aislado.
      - Gerente estratégico
        
        No tiene límites, actividades hechas
        con inteligencia, aprovecha oportunidades
        y reduce las futuras amenazas.
    - - Anticiparse a los cambios, y
        tomar la iniciativa, esfuerzo extra.
    - - Potencializar la sinergia y la
        dinámica que los grupos aportan
        en la productividad.
    - - Fuente de ideas y soluciones,
        pueden ser constructivos si se
        estimula al debate.
    - - Estimular la participación en
        ideas, e incrementar la colaboración
    - - Descubre y potencia las
        habilidades de sus colaboradores,
        para mejorar resultados a través de estímulos
    - - Habilidad de expresar ideas
        o deseos siendo amable y franco,
        sin violar derechos de sus colaboradores.
    - - Reconocer nuestros propios sentimientos,
        y manejar las relaciones con los demás
- - - - 2. Activadores inteligentes
        de los recursos organizacionales: elementos
        las personas no son agentes inertes y estáticos
      - 3. Socios de la organización:
        Personas que conducen a la excelencia y al
        éxito.
      - 1. Seres humanos: dotados
        de personalidad propia, con historias, únicos.
    - - En ejecutivos
        
        Razonamiento estratégico
        Liderazgo del cambio
        Gestión de las relaciones
      - En directores
        
        Flexibilidad
        Introducción al cambio
        Sensibilidad interpersonal
        Delegación
        trabajo en equipo
        Transferibilidad
      - En los empleados
        
        Flexibilidad
        Motivación para buscar información
        Orientación hacia el logro
        Colaboración
        Orientación hacia el cliente
  - - - Necesidad de intercambio en
        economías de guerra e impulsado
        por multinacionales.
  - - - Rivalidad entre las compañías: empresas que compiten con el mismo bien o servicio dentro del mismo mercado.
      - Fuerza del ingreso potencial: barreras
        de entrada y salida en la industria
      - Productos sustitutos: Aquellos productos que no exactamente iguales, pero pueden verse como una alternativa a el producto principal
      - El poder de los proveedores; determina
        el costo de las materias prima y de otros insumos.
      - El poder de los compradores: Según Porter (1992) “Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados"