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Inversión Directa y Estrategias Colaborativas 526-539, Ambientes y…
Inversión Directa y Estrategias Colaborativas
526-539
¿Por qué puede no ser factible exportar?
1️⃣Cuando es más barato producir en el extranjero
2️⃣Cuando el transporte cuesta demasiado
5️⃣Cando los productos y servicios necesitan modificarse
6️⃣Cuando las restricciones comerciales obstaculizan las importaciones
7️⃣Cuando el país de origen se convierte en un problema
3️⃣Cuando la capacidad nacional no es suficiente
Acuerdos participativos de capital extranjero
de no colaboración
🕹Tomar el control inversión extranjera directa
• Internacionalización:
El control a través de manejar uno mismo las operaciones, reduce los costos. :check:
•Apropiabilidad:
Negar acceso a los recursos a los competidores :check:
• Libertad para seguir una estrategia global:
facilidad para que operaciones formen parte de la estrategia global :check:
📊Como realizar inversión Extranjera directa
• 📚Adquisición
• 📚Inversión en instalaciones nuevas
¿Por qué colaboran las empresas?
Alianzas Estratégicas
🚩Tipos de Alianzas
📈Alianzas de escala
En base a sus objetivos
📉Alianzas de integración
donde se acomodan en la cadena de valor
🚩Motivos generales para los acuerdos de colaboración
✏Distribuir y reducir los costos
✏Especializarse en competencia
✏Evitar o contrarrestar la competencia
✏Asegurar integraciones verticales y horizontales
✏Para obtener conocimiento
🚩Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
✏Adquisición de activos específicos de la localización
✏Superar restricciones gubernamentales
✏Protección de activos
✏Diversificarse geograficamente
✏Minimizar la exposición de riesgo
Tipos de acuerdos de colaboración
👥Algunas consideraciones en los acuerdos de colaboración
🎖Control
🎖Expansión previa de la empresa
📟Licencias
✏una empresa (la que con cede la licencia) otorga derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa (el licenciatario) para utilizarlas en un área geográfica específica durante un periodo determinado.
Principales motivos para concesión de licencias: motivo económico, menores costos o acceso a recursos adicionales
Consideraciones de pago: Según sea el contrato negociado
Ponerle precio a la tecnología y al conocimiento
Ventas filiales: acuerdos de colaboración entre empresas asociadas
🎪Franquicias
✏La franquicia es una forma especializada de otorgar licencias en la que el franquiciador concede el uso de la propiedad inmaterial (marca registrada), también ayuda operacionalmente al negocio a través de la capacitación y promoción de ventas.
🏭Organización de franquicias
🚩Franquicia maestra
🚩subfranquiciados
🏬Modificaciones operativas
🔹 estandarización de productos y servicios
🔹alta identificación a través de la promoción
🔹y controles eficaces de costos
🖨Contratos administrativos
📑Contratar a escala
📑Hacer contactos
📑Dirigir los recursos
📑Acuerdos de pago
🎩Empresas Conjuntas
✏Un tipo de intercambio operativo muy popular entre las empresas multinacionales es la empresa conjunta (joint venture)
💻🖥Combinaciones posibles
• ✅ Dos empresas del mismo país reuniéndose en un mercado extranjero
• ✅ Una empresa extranjera que se une a una empresa local
• ✅ Empresas de dos o más países que establecen una empresa conjunta en un tercer país
• ✅ Una empresa privada y gobiernos locales que forman una em presa conjunta o una empresa mixta (de capital público-privado)
• ✅ Una empresa privada que se incorpora a una empresa de propiedad estatal en un tercer país
💰Alianzas de Capital
✏Una alianza de capital es un acuerdo de colaboración en el que al menos una de las empresas toma una posición de propiedad (casi siempre minoritaria) en la(s) otra(s).
Ambientes y operaciones, 14va Edición – John D. Daniels**
Tema 4