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¿Qué es la Estrategia? de Michael Porter, NOMBRE: ISABEL PANTOJA - Coggle…
¿Qué es la Estrategia? de Michael Porter
CONCEPTO
Estrategia es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades.
El posicionamiento basado en las necesidades
Satisfacer la mayoría de todas las necesidades de
un grupo de clientes en particular por medio de un
conjunto de actividades hechas a la medida
Posicionamiento basado en el acceso
Es segmentar a los clientes, por medio de su ubicación geográfica, o por número de clientes
El posicionamiento basado en la variedad
Elección de variedades de productos o servicios
más que en un segmento de clientes
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El posicionamiento exige un conjunto de actividades hechas a la medida porque siempre dependerá de las diferencias en el lado de la oferta, es decir, diferencias en las actividades.
El posicionamiento basado en las necesidades
Satisfacer la mayoría de todas las necesidades de un grupo de clientes en particular por medio de un conjunto de actividades hechas a la medida
Posicionamiento basado en el acceso
Es segmentar a los clientes, por medio de su ubicación geográfica, o por número de clientes
En concreto, los posicionamientos con base en la variedad y en el acceso no dependen de ninguna diferencia entre los clientes,
El posicionamiento basado en la variedad
Elección de variedades de productos o servicios más que en un segmento de clientes
SU PROPUESTA SE BASA EN 5 ETAPAS
La eficacia operacional no es estrategia
significa realizar las mismas actividades pero de mejor manera que los rivales. Este concepto habla de un sin números de prácticas que realiza una empresa y le permiten ser más eficientes que sus competidores.
La eficacia operacional: necesaria pero no suficiente.
Para que las empresas puedan lograr un desempeño exitoso es esencial contar con eficacia operativa y estrategia. Es así como una empresa puede sobresalir frente a su competencia si logra establecer una ventaja duradera, que puede ser brindar un mayor valor a los clientes y/o crear un valor comparable a menor costo.
Algunas empresas son capaces de obtener más de sus insumos que otras porque eliminan los esfuerzos malgastados, usan tecnología más avanzada, motivan esfuerzos malgastados,motivan mejor a sus empleados o son más astutas al administrar determinadas actividades o grupos de actividades.
LA ESTRATEGIA SE BASA EN ACTIVIDADES ÚNICAS
La estrategia competitiva significa ser diferente, lo que implica desarrollar actividades únicas, que en su mezcla puedan dar un valor agregado al cliente y no se convierta en simple información sin ningún objetivo.
Por lo general, los posicionamientos estratégicos no son evidentes y se requiere creatividad e intuición para descubrirlos.
Una compañía puede superar a sus rivales únicamente si puede marcar una diferencia que pueda conservar.
la ventaja de los nuevos entrantes
La competitividad estratégica puede entenderse como
el proceso de percibir nuevas posiciones que induzcan a
los clientes a cambiarse de posiciones establecidas o que atraigan a nuevos clientes al mercado.
Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs
La esencia de la estrategia está en elegir actividades
que sean diferentes a las de los rivales.
Conseguir una posición estratégica supone para Michael Porter encontrar ese lugar propio, único y valioso que permitirá a la empresa ser atractiva para sus clientes.
Los trade-offs se originan por tres razones.
las contradicciones en la imagen o reputación.
se originan en las actividades mismas.
los límites para la coordinación y el control internos.
En su día, Michael E. Porter formuló las estrategias competitivas genéricas como la forma más simple y elemental posible de establecer una estrategia.
Estas son:
la diferenciación (en uno o un grupo de atributos relevantes para el cliente)
la especialización o enfoque (en un grupo de Clientes, contextos o necesidades)
el liderazgo en costes (perseguir contar con la estructura de costes más reducida de la industria, como ventaja competitiva),
El calce impulsa la ventaja competitiva
El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad al igual que muchas empresas con buenas estrategias, las actividades se complementan entre sí para crear valor económico verdadero.
El calce de las actividades es importante y fundamental no solo para la ventaja competitiva sino también para sustentar en el tiempo.
Existen tres tipos de calce
El calce de segundo orden se produce cuando las actividades se refuerzan.
El calce de tercer orden trasciende el reforzamiento de las actividades a lo que yo denomino optimización del esfuerzo.
El calce de primer orden es la coherencia simple entre cada actividad (función) y la estrategia general.
Redescubrir la estrategia
constantemente buscar nuevas oportunidades y aumentar las fortalezas de una organización a través de la estrategia.
El papel del liderazgo.
El desafío de desarrollar o restablecer una estrategia clara a a menudo es principalmente de tipo organizacional y depende del liderazgo.
El crecimiento rentable.
Muchas empresas, después de una década de reestructuraciones y recortes de gastos, están volcando su atención al crecimiento.
La trampa del crecimiento.
Entre todas las demás influencias, el deseo de crecer tiene tal vez el efecto más nocivo sobre la estrategia.
NOMBRE: ISABEL PANTOJA
