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PLANEACIÓN - Coggle Diagram
PLANEACIÓN
El gerente es quien decide
Condiciones para la toma de decisiones.
Certeza.
Riesgo.
Incertidumbre.
Estilo de la toma de decisiones.
Estilo analítico
Toleran la ambigüedad, consideran más alternativas, se adaptan a cualquier decisión.
Estilo conceptual.
Tienen miras muy amplias, buscan muchas alternativas, se enfocan en largo plazo y encuentran soluciones creativas.
Estilo conductual.
Trabajan bien con los demás, aceptan sugerencias y evitan conflictos.
Estilo directivo
Forma de pensar racional son eficientes y lógicos, toman decisiones a corto plazo
Clases de problemas y decisiones
Problemas estructurados y decisiones programadas: este es un problema que no esta determinado a suceder, mostrando una tención, definida como una decisión programada
Reglas
Politicas
Procedimiento
Problemas sin estructura y decisión sin programar. son problemas en donde la información es ambigua, usando decisiones únicas que no se repiten
perjuicio y errores en la toma de decisiones.
La toma de decisiones: racionalidad, racionalidad acotada e intuición.
Los gerentes toman decisiones congruentes y de máximo valor. Utilizando premisas:
Racionalidad acotada
se toma decisiones racionalmente pero están limitados
Papel de la intición
Es el acto de formar decisiones a partir de la experiencia, sentimientos y juicio acumulado.
Premisa de racionalidad
Noa ayuda a elegir la alternativa que logre la meta
Toma de decisiones en el mundo de hoy.
practicar los cinco parques
tomen buenas decisiones
saber cuando es hora de rendirse
Proceso de la toma de decisones
Es una elección entre dos o más alternativas en un proceso complejo.
Analizar las alternativas
seleccionar una alternativa
Desarrollar las alternativas
Asignar paso a los criterios
Implementar la alternativa
Identificar los criterios de decisión.
Evaluar la eficiencia de la decisión
Identificar un problema