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La estrategia, El calce - Coggle Diagram
La estrategia
La estrategia consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa. El éxito de una estrategia depende de realizar bien muchas cosas no sólo unas pocas e integrarlas entre sí además debe tener continuidad a lo largo del tiempo
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TRAFES OFF
En segundo lugar se origina en las actividades mismas porque las diferentes posiciones requieren un conjunto de diferentes actividades hechas a medida
La tercera limitan lo que puede ofrecer una empresa e impiden las prácticas de imitación de otras empresas ya que se arriesgan a ofrecer una confusión ya que se estaría compitiendo de dos formas diferentes contradiciendo así un posicionamiento con otro y entorpeciendo los procesos definidos para cada posicionamiento.
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Liderazgo
En todo esto a su vez interviene el liderazgo debido
las diferentes autoridades deben ser líderes para poder comunicar la estrategia, hacer trade-offs y forjar el calce entre las actividades, ya que el personal de bajo rango muchas veces no tiene la perspectiva, la disciplina y la confianza de mantener una estrategia
Crecimiento rentable
Se debe profundizar en una posición estratégica mediante la búsqueda de qué actividades, características o formas de competencia son factibles o menos costosas para ellos teniendo en cuenta las actividades complementarias que la empresa ya realiza logrando así diferenciar mucho las actividades de la empresa
La eficacia operacional y la estrategia son esenciales para generar una rentabilidad a largo plazo ya que, si una empresa solo tiene la estrategia, pero no la mejora continua en todas las actividades donde no existen trade-offs puede generar una vulnerabilidad en las actividades
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El calce
El segundo tipo de calce se produce cuando las actividades se refuerzan entre si como el jabón Neutrogena que tiene el privilegio de usar su propio envase en hoteles haciendo así un marketing al cliente debido a que si quiere más especificaciones del producto puede ir a una farmacia
El tercer calce trasciende el reforzamiento de las actividades denominado también optimización del esfuerzo se basa en la coordinación y el intercambio de información en todas las actividades con el fin de eliminar la redundancia y minimizar los esfuerzos malgastados.
El primero es de la coherencia simple entre cada actividad y la estrategia general ya que la coherencia asegura que las ventajas competitivas de las actividades se acumulen y no se debiliten ni se anulen
Fomenta la ventaja competitiva que se crea a partir del sistema completo de actividades porque para un competidor es mucho más difícil igualar un conjunto de actividades que a su vez crean una posición sustentable mejor que las basadas en actividades individuales debido a que la organización
El calce es importante debido a que las actividades diferenciadas se afectan entre ellas, pero el calce más valioso es aquel que es especifico de una estrategia porque incrementa la exclusividad e intensifica los trade-offs.
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