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¿Qué es la estrategia? Por, Michael Porter, Nombre: David Morocho Fecha:…

- - - - Para responder con rapidez los cambios que ocurren en el mercado.
  - - - Estas dos funcionan de manera muy distinta.
        
        :checkered_flag: Eficacia operacional (EO)
        
        Realizar las mismas actividades mejor que los rivales.
        
        :checkered_flag: Posicionamiento estratégico
        
        Realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades similares de manera diferente.
  - - - Debe entregar mayor valor a los clientes
        
        Crear un valor comparable a menor costo.
        
        El siguiente paso es la aritmética de la rentabilidad:
        
        Entregar mayor valor permite a una empresa cobrar mayores precios unitarios promedio.
        
        Una mayor eficiencia da como resultado costos unitarios promedio más bajos.
- - - - ESTO SIGNIFICA
        
        La selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
  - - - Realizar las actividades de forma distinta
      - Realizar actividades diferentes a aquellas realizadas por los rivales.
  - - - También es conocido como, "Posicionamiento basado en las necesidades"
        
        Se origina
        
        Cuando existen grupos de clientes con necesidades diferentes y cuando un conjunto de actividades hechas a la medida puede satisfacer mejor estas necesidades.
    - - Aunque sus necesidades sean similares a las de otros clientes, la mejor configuración de actividades para tener acceso a ellos es diferente.
        
        También conocido como, "Posicionamiento basado en el acceso"
        
        El acceso puede depender de:
        
        Número de clientes
        
        O cualquier otro parámetro que requiera un conjunto distinto de actividades para llegar a los clientes de la mejor manera.
        
        Ubicación geográfica
    - - También conocido como, "Posicionamiento basado en la variedad"
        
        Esto tiene sentido económico
        
        Cuando una empresa puede producir mejor determinados productos o servicios usando diferentes grupos de actividades.
- - - - Una posición valiosa llamará la atención de las empresas establecidas, y seguramente la copiaran.
  - - - De ahí decimos que estos trade-offs se origina por tres razones:
        
        :star: 2. Los trade-offs
        se originan en las actividades mismas.
        
        :star: 3. los trade-offs surgen de los límites para la coordinación y el control internos.
        
        :star: 1. Las contradicciones en la imagen o reputación.
- - - - Mientras que la eficacia
        operacional consiste en:
        
        Lograr la excelencia en actividades
        o funciones individuales.
      - La estrategia consiste en combinar
        las actividades.
  - - - Tipos de Calces
        
        El calce de segundo orden se produce cuando las actividades
        se refuerzan.
        
        El calce de tercer orden trasciende el reforzamiento de las actividades a lo que se denomina optimización del esfuerzo.
        
        El calce de primer orden es la coherencia simple entre cada actividad (función) y la estrategia general.
      - El calce aleja a los imitadores al crear una cadena que es tan resistente como lo es su eslabón más fuerte.
- - - - ¿Por qué los ejecutivos evitan tomar decisiones estratégicas?
      - O, si ya las tomaron en el pasado
        
        ¿por qué permiten con tanta frecuencia que se debiliten y desdibujen?
      - ¿Por qué tantas empresas no logran tener una estrategia?
  - - - Una visión desinformada de la competencia.
      - Errores organizacionales y, en especial, al deseo de crecer.
  - - - Tenemos fuerzas actuando en contra de adoptar decisiones y trade-offs en las organizaciones.
        
        Por eso es necesario tener un marco de referencia intelectual definido que
        guíe la estrategia