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La organización y su entorno - Coggle Diagram
La organización y su entorno
Niveles modernistas del entorno
Red interorganizacional
Entorno General
Entorno internacional
Entorno organizacional
-descansa fuera de la frontera de la organización.
-provee a la organización de recursos y absorbe sus productos y servicios.
-impone restricciones sobre la organización y demanda adaptación de la organización.
Los miembros de la organización construyen características del entorno, las cuales piensan son significativas.
Entorno organizacional
Los postmordenos ven el entorno como:3
Fragmentado
Sin límites
Conducido por imágenes
Simulacro
Gestión del entorno
Proteger el entorno organizacional de los shocks que afectan al entorno
-monitorización del entorno.
-Representar los intereses de la organización en el entorno.
•relaciones públicas
•publicidad
•ventas
•Reclutamiento
Teoría de los steakholders
Las organizaciones operan bajo un contrato social que garantiza determinados derechos a aquellos que tienen una participación en las actividades a los resultados de la organización. Los que atienden a las demandas de los accionistas tendrían más éxito.
Red organizacional
Stakeholders:
Cualquier actor que afecte o sea afectado por la organización.
Actores de la red
Inversores, competidores, empleados, medios, proveedores,distribuidores,gobierno,entorno físico,etc.
Algunas tendencias en el entorno general
Cultura
Pluralismo
Legal
Vigilancia
Fisica
Calentamiento global
Economía
Globalización
Tecnología
Banda ancha
Social
Diversidad
Politica
Terrorismo
Entorno internacional
Gobalización.
Las interconexiones económicas, políticas, socioculturales, legales,tecnológicas y físicas que permiten a las fronteras ser permeables entre naciones
Teorías modernistas
Teoría de la contingencia del entorno teoria de la dependencia de los recirsos ecología de las poblaciones
Teoría de la contingencia del entorno
Las organizaciones exitosas ajustan su estructura interna a las características del entorno(dinámicas o estables)
Entornos estables
Actividades rutinarias.
Lineas estrictas de autoridad.
Áreas de responsabilidad definidas
Entornos de rápido cambio
Aplicación de la habilidad donde se necesita.
Flexibilidad.
Cambio de los patrones de trabajo
La incertidumbre no se encuentra en el entorno en sí mismo,sino que experimentan los individuos al tomar desiciones
Para que un sistema funcione de forma efectiva con otro, debe tener la misma o mayor complejidad que éste.
Isomorfismo
La organización toma la misma forma que su entorno