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La organización y su entorno - Coggle Diagram
La organización y su entorno
entorno
ORG
salidas
entradas
niveles modernistas del entorno
red interorganizacional
entorno general
entorno internacional
entorno organizacional
descansa fuera de la frontera de la organizacion
provee a la organizacion de recursos y absorde sus productos y servicios
impone restricciones sobre la organizacion y demanda adaptacion de la organizacion
son contrucciones sociales
los mienbros de la organizacion construyen carateristicas del enterno
las diferentes organizacion construyen sus entornos de la manera diferente
los postmodemos ven el entorno como
fragmentado
sin limites
conducido por imagenes
simulacro
ORG
sindicatos
proveedores
intereses especiales
competidores
customers
agencias reguladores
buffering
proteger el entorno organizacional de los shocks que afecta al entorno
expansion de la fronteras
monitorizacion del entorno
representar los intereses de la organizacion en el entorno
relaciones publicas
publicidad
ventas
reclutamiento
teoria de los steakholders
las organizaciones operan bajo un contrato social que garantiza determinados derechos a aquellos que tiene una participacion.
red interorganizacional
stakeholders
cualquier actor que afecta o sea afectado por la organizacion
actores de la red
inversores competidores empleados medios proveedores distribuidores gobierno
entorno general
cultura
politica
social
tecnologia
ecomonia
fisico
legal
entorno internacional
globalizacion
las interconexiones económicas políticas socioculturales legales tecnológicas y físicas
contribucion de los sectores del entorno
sectores
contribución al cambio global
tecnologico
ordenadores personales intenet camaras digitales moviles
economico
mercados globales de capital intercambios tecnologicos
politico legal
crisis de autoridad del estado nacion erosion de las froteras territoriales
social cultural
cobertura global de medios de comunicacion cultural
fisico
crecimiento de la poblacion perdida de biodiversidad
teoria modernistas
teoria de la contingencia del entorno
teoria de la dependecia de los recursos
ecologia de las poblacion
teoria de la contingencia del entorno
las organizaciones exitosas ajustan su estructura interna a las carateristicas del enterno.
entornos estables
actividades rutinarias
lineas de autoridad
areas de responsabilidad
entornos de rapido cambio
aplicaciones de la habilidades se nesecita
flexibilidad
cambio de los patrones de trabajo
la incertidumbre nose encuentro en el entorno en si mismo sino que la experimentan los individuos.
responder a la incertidumbre
la ley de la variedad requerida
para que un sistema funcione de forma efectiva con otro debe tener la misma o mayor complejidad que este