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ビジョンの浸透方法 - Coggle Diagram
ビジョンの浸透方法
浸透方法
展示
フォーラムに展示
サイネージ
スクリーンセーバー
日々のコミュニケーション
1on1
リレーメール
ビジョン飲み会
イベント
理念大会
表彰
取り組みの発表
納会に組み込む
ビジョンMTG
核となる力をつくる過程で
定期的に特定メンバーで
制度
評価軸に組み込む
役員との評価後面談
媒体
広報誌
オウンドメディア
ホームページ（グループトップ）
CI
V10通信
マイVISION10
ダンクボーイ漫才（ミルクボーイ的な）
道具
カードストラップ
文房具
ハンカチ（H TOKYOとコラボ）
対象は？
社員
意識ある系（優先順位高め）
意識変わらない系
業務委託
会長・岡崎さん
MG・リーダー層
②V10通信最終号
ビジョンまとめ
３名のコメント
加藤さん動画（なぜビジョン？的な）
媒体
新聞広告
外にも示して覚悟を決める
日経15段＝1600万円
日経MJ15段＝450万円くらい
日経夕刊15段＝750万円
WEB広告
OOH（秋葉原駅）
71インチ７面（３分中15秒）1か月＝24万円
８：２の法則で働かないひとたち
働かない層はしょうがないと思うことに
働く２割にまず届くように
社長プレゼン
社長の直接説明からの質疑応答
④人数的に何回かに分けて社員層
発表者はMG？
現場に合わせた内容ならMGの方ができる？
発表者は社長？
社長としての存在感を示す意味でも
ZOOM
メッセージ収録
回数・担当は追って決定 :warning:
今後社員になる人に対しては、面談の段階でビジョンの話をする :<3:
部署ごとに説明内容は合わせないと伝わらないかも
③マネージャー・リーダーにきちんと理解してもらう
会長・岡崎さん
MGと一緒でいい？
①いや、加藤さんが話す
内容よりもどうやって行くかの説明が重要
結局10年後も同じことしている姿が想像できる人たち
どう導くかは上司の責任
上からの指示で変えていく
１on１
始めの説明よりも継続の方が向いてる
V10メンバーの実践で理解してもらう
ビジョン祭り