Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
QUE ES LA ESTRATEGIA? por Michael E. Porter, Realizado por: Daniela…
QUE ES LA ESTRATEGIA? por Michael E. Porter
I. La eficacia operacional no es estrategia
La Eficacia operacional como la Estrategia son
esenciales para un desempeño superior, pero el problema está centrado en no saberlas distinguir.
La búsqueda de productividad, calidad y velocidad ha generado una cantidad de herramientas y técnicas orientadas a la eficacia operacional, que poco a poco han ido ocupando el lugar de la estrategia.
II. La estrategia descansa sobre actividades únicas
La estrategia requiere ser diferentes, y te permite la opción de elegir deliberadamente ciertas actividades o procesos que ofrezcan al cliente una combinación de valor único
III. Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs
Una posición valiosa llamará la atención de las empresas establecidas, quienes probablemente la imitaran.
En primer lugar, un competidor puede re posicionarse para igualar a un rival que tenga un desempeño superior.
Un segundo tipo de imitación consiste en igualar los beneficios de una posición exitosa sin abondar su posición actual.
V. Redescubrir la estrategia
Por lo general las amenazas provienen de fuera de la empresa debido a los cambios de tecnología o al comportamiento de los competidores.
Una estrategia sólida se debilita debido a una visión
desinformada de la competencia, errores organizacionales y deseo de crecer.
La búsqueda de la eficacia operacional es tentadora porque
es concreta y empuja a la acción.
IV. El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad
La ventaja competitiva de muchas empresas proviene de la manera en que sus actividades calzan y se refuerzan entre si. El calce aleja a los imitadores al crear una cadena que es tan resistente como lo es su eslabón más fuerte, generando una rentabilidad superior.
El ajuste es específico a una estrategia ya que refuerza el caracter único de posición y da posibilidades mas amplias de descartar elementos.
La eficacia operacional vs El posicionamiento estratégico
La
eficacia operaciona
l (EO) significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales. Se refiere a un número variado de prácticas que permiten a una empresa hacer mejor uso de sus insumos, disminuyendo, los defectos de los productos.
El
posicionamiento estratégico
implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades similares de manera diferente.
El origen de las posiciones estratégicas.
El posicionamiento puede estar basado en la producción de un subconjunto de los productos o servicios de un sector.
El
posicionamiento por variedad
consiste en manejar productos únicos con actividades exclusivas.
El
posicionamiento por necesidad
consiste en satisfacer todas las necesidades de un grupos de clientes
El
posicionamiento por acceso
segementa a los clientes que pueden ser atendidos con diferentes servicios.
La esencia de la estrategia está en elegir actividades que sean diferentes a las de los rivales.
Los trade-offs suceden cuando las actividades son incompatibles. Los trade-offs crean la necesidad de elegir y protegen contra los que buscan reposicionarse y contra los abarcadores.
Orígenes de los trade-offs
Contradicciones en la imagen o reputación
: Una empresa conocida por entregar un tipo de valor puede carecer de credibilidad y confundir a los clientes, si entrega otro tipo de valor o intenta entregar dos cosas contradictorias al mismo tiempo.
Actividades mismas:
Las diversas posiciones requieren diferentes configuraciones por falta de flexibilidad de la maquinaria, de las personas o de los sistemas.
Límites para la coordinación y el control internos
Tipos de calce y sustentabilidad
El
calce de segundo orden
se produce cuando las actividades se refuerzan.
El
calce de tercer orden
trasciende el reforzamiento de las actividades denominada optimización del esfuerzo.
El
calce de primer orden
es la coherencia simple entre cada actividad (función) y la estrategia general.
La trampa del crecimiento
A la larga, las presiones por crecer o la aparente saturación del mercado objetivo lleva a los ejecutivos a ampliar la posición expandiendo las líneas de productos, agregando nuevas prestaciones, imitando los servicios destacados de los competidores, igualando procesos e incluso haciendo adquisiciones.
Crecimiento rentable
La receta consiste en concentrarse en profundizar una posición estratégica más que ampliarla o comprometerla.
La empresa puede crecer aún más rápido produndizando en las ncesidades y variedades que la diferencian y aportan cualidades específicas.
El papel del liderazgo
El papel del líder consiste en definir cuales son los cambios que se requieren, y cuales se adaptan mejor a las necesidades de los clientes, orientando a los mandos al cumplimiento de la estrategia, a tra vés de una excelente comunicacióninterna en el día a día
Realizado por: Daniela Mediavilla