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Auditoria Outsourcing - Coggle Diagram
Auditoria Outsourcing
El outsourcing es una práctica que las empresas utilizan con motivo de la globalización a fin de seguir compitiendo economicamente, de tal forma que se permite una flexibilización dentro de sus actividades productivas.
Tipos de Outsourcing
Outsourcing Informático Tradicional: Este es el soporte táctico que se presenta en la organzación, donde el proveedor asume parte de los activos físicos o personal. Son actividades y activos gestionados por el proveedor.
Ejemplos: gestión de redes, de aplicaciones o de seguridad.
Outsourcing de Procesos de Negocio: Son los que pretende darle una transformación a la organización en lo que se refiere a los procesos de negocio.
Ejemplo: Se tiene un sistema de nómina, se puede definir un contrato para que sea administrado en base a ciertos parámetros y lineamientos.
Proveedor Total o Parcial: El proveedor gestiona toda una parte de los servicios informáticos, dependiendo del riesgo que se maneje. Si es parcial, es posible encontrr en un servicio informático varios proveedores.
Proveedor Único: solo un proveedor se encarga de un servicio informático exclusivo y se contrata otro proveedor para los otros servicios en TI.
Pseudo-outsourcing: Es ua estrategia de de grupos empresariales, donde estos crean una empresa que se encargará de gestionar todos los procesos de todas las empresas del grupo.
Outsourcing de Transición: Los proveedores solucionan el problema o gestionan por un tiempo de transición.
Ejemplo: Cuando se requiere realizar un cambio de sistema y se requiere personal ya sea para el sistema nuevo o el que va a salir.
Outsourcing Extraterritorial: Estrategia que contrata a personal de otro país donde se aprovecha la tecnología y las comunicaciones para disponer de centros de cómputo en varios usos horarios. Se podría considerar un problema de este modelo, la diversidad de culturas en términos de comunicación y coordinación.
Participación del Capital: Su uso es especial al momento de la creación de nuevas empresas donde el proveedor podría ofrecer recursos humanos y conocimiento experto mientras el cliente el musculo financiero para llevar a cabo sus proyectos.
Multi Aprovisionamiento: Comprende la contratación de varios proveedores de servicio para diferentes áreas para disponer un cierto grado de independencia del proveedor. Puede llegar a presentarse problemas de comunicación entre los recursos en su convivencia.
Outsourcing Estratégico: Es también denominado Business Process Management y pretende externalizar el proceso de negocio y todo lo que conlleva las estructuras de capital, financiacion y sobre todo el éxito o fracaso de la empresa.
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