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PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA., Areli Sánchez de la Rosa, Grupo…
PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE
UNA COMPAÑÍA.
VISIÓN ESTRATÉGICA
Una visión convincente y cautivadora tiene un enorme valor en la motivación.
Debe expresar algo definitivo sobre la forma como los líderes de la compañía pretenden colocarla más allá de donde está.
Comunica las aspiraciones de la directiva a todos los interesados y contribuye a canalizar la energía del personal en una dirección común.
Define las aspiraciones de los directivos para la empresa mediante la premisa “lugar a donde vamos” y razones convincentes y sensatas para el negocio.
MISIÓN
Debe ser lo bastante descriptiva para: • Identificar productos/servicios de la compañía. • Especificar necesidades del comprador. • Identificar los grupos de clientes o mercados que quieren atender. • Precisar su enfoque para agradar al cliente. • Otorgar a la compañía identidad propia.
Los valores de una compañía persiguen su visión estratégica y su misión.
Una declaración de misión comunica el propósito de una compañía en un lenguaje específico para darle a la compañía su propia identidad.
Algunas compañías combinan su visión, misión y sus valores en una sola declaración, documento o sitio web.
OBJETIVOS
-Los objetivos financieros comunican las metas de la administración en el aspecto financiero.
-Los objetivos estratégicos se refieren a la posición de marketing y la vitalidad competitiva de la compañía.
El mejor sistema para medir el desempeño de una empresa es uno que balancee el logro de objetivos tanto financieros como estratégicos.
Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o medibles, y contienen una fecha límite para su consecución.
-Los objetivos de corto plazo dirigen la atención a las mejoras de desempeño inmediatas.
-Las metas de mayor plazo obligan a los administradores a considerar qué hacer ahora para poner a la compañía en posibilidades de desempeñarse mejor después.
ESTRATEGIAS
En la mayoría de las empresas, planear y ejecutar una estrategia es un esfuerzo de equipo, cada administrador desempeña una función para su área.
Una compañía tiene: Estrategia corporativa, Estrategia de negocios, Estrategia de áreas funcionales y Estrategias operativas en cada unidad de negocios.
El director general tiene la responsabilidad de dirigir el proceso de formulación y de ejecución de la estrategia.
Se debe poner atención a las primeras advertencias de cambio y estar dispuestos a experimentar y atreverse a ser diferentes para alterar su posición en el mercado.
Areli Sánchez de la Rosa
Grupo 4005