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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS EN COSO ERM - Coggle Diagram
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS EN COSO ERM
Los objetivos generales de la entidad están representados y nombrados a través de su misión y visión y pueden ser:
Explícitos
: Definidos formalmente y pueden ser:
Internos:
Por ejemplo: Promover la productividad del personal en el área de ensamblaje
Externos:
Por ejemplo: Optimizar la calidad del servicio al cliente en reclamaciones de garantía del producto
Implícitos
: No son definidos formalmente y pueden ser:
Internos:
Por ejemplo: Estabilizar el presupuesto anual para lograr una mejor programación económica a L/P en la entidad.
Externos:
Por ejemplo: Optimizar la oferta de nuestros productos a nuestros clientes para competir en el mercado
A su vez, la entidad debe considerar las siguientes categorías de objetivos:
Objetivos de Operaciones:
Relacionados con el uso eficiente de sus recursos y se ven influenciados con el entorno empresarial, económico, social y tecnológico de la empresa.
Objetivos con la información financiera:
Relacionados con la preparación de los estados financieros confiables. A su vez están enmarcados en el cumplimiento de obligaciones externas.
Objetivos estratégicos:
Relacionados con metas de alto nivel, alineadas con la misión.
Objetivos de cumplimiento:
Relacionados al cumplimiento de las leyes, reglamentación y normativas establecidas para el funcionamiento de la entidad.
Las entidades deberán adoptar medidas conforme a las leyes y reglamentación correspondiente.
Luego del establecimiento de objetivos se considerará lo siguiente
La junta de Directores nombrará un funcionario que se haga cargo del comité de gestión de riesgo
Este comité deberá:
Considerar todos los posibles resultados correspondientes a los riesgos relevantes y no solo resultados financieros
Identificar riesgos relevantes que enfrente la entidad tanto internos como externos
Emitir un informe de rendimiento de cuentas con los resultados, conclusiones y recomendaciones de la evaluación de riesgos.
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO COMO FACTOR RELEVANTE EN EL COSO ERM
Considerar
Riesgos de la entidad en la persecución de objetivos
externos
Políticos, sociales, tecnológicos
Nuevas leyes, reglamentos, normativas
internos
Incumplimiento de leyes o controles internos
Infraestructura inadecuada, accidentes en el lugar de trabajo
Trazar un peril de riesgo
Descripción del problema
Herramientas para identificar riesgos
Cuestionarios, organigramas, diagramas de flujo, etc.