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YO como GERENTE no seré original, seré únicamente buena y capacitada, pues…

- - - - Impulsa la colaboración y el trabajo en equipo
        
        Genera un clima organizacional más agradable, ser agradable, cortés y respetuoso
    - - Disciplina impuesta por la convicción propia
        
        Fuerza de voluntad por propia motivación
    - - Nuestro concepto y lo que valemos
        
        Propicia un buen clima organizacional y es excelente motivador
      - Autoestima elevada
        
        autoconcepto positivo.
      - Autoestima bajo
        
        Inseguro
    - - Capacidad de producir ideas y conceptos nuevos
      - Camino hacia la innovación y el cambio
    - - Búsqueda incansable de una meta
        
        Se necesita valor, firmeza, persistencia y coraje
    - - Ser persona de principios, de palabra y de conciencia
        
        Incorruptible, responsable, coherente y fiel a sí mismo.
    - - Principales fuentes de auto motivación
        
        Complemento ideal de la virtud de determinación
    - - Compromiso por sus actos y responde por sus decisiones
        
        Justifica su resultados, no culpa a quienes depende de él
  - - - Mis Resultados del Test: ERES O PODRÍAS SER UN BUEN JEFE: Vaya!!! lo tuyo es liderar a las personas hacia el éxito laboral, céntrate en buscar trabajos para jefe, seguro que las empresas estarán felices de tenerte como JEFE. FELICITACIONES!!!!
        
        Es mi emoji como Gerente :smiley:
  - - - Capacidad de anticiparse a los cambios y de obtener beneficios
    - - Gerente Operativo
        
        Gerente tradicional
        
        Autodesconfiado
        
        Practica la costumbre como norma de acción
        
        Basa todas sus acciones en la
        experiencia pasada
      - Gerente Estratégico
        
        Gestión basa en el pensamiento empresarial estratégico
        
        Gran autoestima y confianza
  - - - Logro de los objetivos del grupo y de la organización
  - - - Constructivos y productivos
      - Fuentes de ideas y de soluciones
  - - - Permite la participación de los colaboradores
  - - - Conducta autodirigida hacia los objetivos importantes
  - - - Manejar adecuadamente los relaciones que
        sostenemos con los demás y con nosotros mismos
- - - - obtienen mejores resultados y menos conflictos,
    - - Cambio de concepto es el resultado de la humanización del trabajo
      - Individuo es cada vez más analizado en su esencia
      - Importancia que tienen los empleados dentro de empresa
      - https://www.youtube.com/watch?v=txiz6cTT3dY
        
        Seres humanos:
        
        Están dotados de personalidad propia, son personas y no meros recursos de la organización.
        
        Activadores inteligentes de los recursos organizacionales:
        
        Personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos
        
        Socios de la organización:
        
        Son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
  - - - •Estrategia: configuración de objetivos de largo plazo
      - • Política: manera de alcanzar unos objetivos
  - - - Producción, mercadeo, ventas
  - - - Evitar sanciones o irregularidades
  - - - • Conocer los procesos críticos que pueden afectar el cumplimiento a los clientes y por consiguiente el logro de los objetivos organizacionales.
      - • Conocer el impacto de las decisiones en las áreas de compras, producción y distribución.
      - • Optimizar los sistemas productivos y logísticos de la empresa para hacerla más competitiva.
  - - - Competencias
        
        Ejecutivos :man::skin-tone-2:
        
        •Razonamiento estratégico
        
        • Gestión de las relaciones
        
        Directores :man_in_business_suit_levitating:
        
        • Flexibilidad
        
        • Introducción al cambio
        
        • Sensibilidad interpersonal
        
        • Delegación
        
        • Trabajo en equipo
        
        • Transferibilidad
        
        Empleados :construction_worker:
        
        • Flexibilidad
        
        • Motivación para buscar información y capacidad para aprender
        
        • Orientación hacia el logro
        
        • Motivación para el trabajo bajo presión del tiempo:
        
        • Colaboración
        
        • Orientación hacia el cliente
  - - - La globalización e internacionalización económica
        
        Ambiente cada vez más competitivo, no sólo por la competencia interna y de los otros países
  - - - El estado de la competencia en una industria
        
        1. La rivalidad entre las compañías que compiten en la industria
        
        La intensidad de la rivalidad entre las compañías en competencia es una función de la energía con la cual emplean tácticas
        
        Más poderosa de las cinco fuerzas.
        
        a) Competencia de precios
        
        b) Rivalidad está enfocada en otros factores
        
        2. Presiones competitivas de productos sustitutos
        
        Norma: más bajo sea el precio de los sustitutos, mejores su calidad y desempeño y menores los costos del cambio para el usuario, serán más intensas las presiones competitivas ejercidas por los productos sustitutos
        
        Los sustitutos disponibles y de precio atractivo crean una presión competitiva
        
        a) Disponibilidad: invita a los clientes a comparar la calidad y el desempeño.
        
        b) Difícil o lo costoso que les resulta a los clientes optar por un sustituto
        
        3.La fuerza del ingreso potencial
        
        Nuevos competidores potenciales que ingresan con nueva capacidad de producción
        
        a) las barreras para el ingreso: Economías de escala, Incapacidad de tener acceso a conocimientos prácticos de nueva tecnología y especializados, etc.
        
        b) la reacción esperada de las empresas al nuevo ingreso.
        
        4. El poder de los proveedores.
        
        Fuerza competitiva poderosa o débil depende de:
        
        b) la importancia del producto que proporcionan.
        
        a) las condiciones del mercado en la industria del proveedor
        
        Los proveedores tienen un poder de mercado sólo cuando los artículos suministrados escasean y los usuarios están ansiosos por asegurarse de obtener lo que necesitan.
        
        5. El poder de los compradores.
        
        Los compradores tienen un considerable apalancamiento en las negociaciones en casos diversos
        
        a) Grandes cantidades: obtener concesiones de precios y otros términos favorables
        
        https://www.youtube.com/watch?v=xls2GKuWlQ0