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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Gestión eficaz de la cadena de suministros ayuda a la reducción de costos y en el aumento de los ingresos.
Cadena de suministro
Es la coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de materias primas hasta el cliente final
Logística o manejo de materiales
Es el movimiento de entrada y manipulación de materiales y productos desde la compra a lo largo del proceso de producción para satisfacer las demandas del consumidor
Factores en una estrategia de producción
La fabricación es sólo una pieza en la estrategia de la cadena de suministro. Es precedida por el abastecimiento de insumos por parte de los proveedores y seguida
por la distribución del producto final.
el éxito depende de:
Control
ConfiguracIón
Coordinación
Compatibilidad
Compatibilidad
En este contexto es el grado de coherencia que hay entre la decisión de inversión extranjera y la estrategia competitiva de la empresa
Eficiencia Costo:
reducción de los costos de fabricación
Confiabilidad:
grado de confianza en los productos de una empresa
Innovación:
capacidad de desarrollar nuevos productos e ideas
Calidad:
confiabilidad de desempeño, buen servicio, velocidad de entrega
Flexibilidad:
capacidad del proceso de producción para hacer diferentes tipos de productos
Tecnología de la información y la gestión de la cadena de suministros
La clave para que un sistema de información global funcione es obtener la información pertinente de manera oportuna.
Intercambio electrónico de datos (EDI)
Identificación de radiofrecuencia (RFID)
Es un sistema que marca un producto con una etiqueta electrónica que almacena y trasmite información sobre origen, destino y cantidad del producto marcado
Comercio Electrónico
Ola tecnológica que se une las partes de la cadena de suministro global del comercio electrónico.
La mayoría de los expertos coinciden en que el internet esta revolucionando las comunicaciones en todos los niveles
Configuración de la fabricación
Hay tres configuraciones básicas que las empresas multinacionales deben de considerar al establecer una estrategia de producción global:
Fabricación centralizada:
básicamente es una estrategia de fabricación y exportación
Fabricación regional:
estas instalaciones atienden a clientes localizados dentro de una región específica
Fabricación multidoméstica
: la expansión del mercado distintos países, especialmente cuando la demanda allí se vuelve importante
Coordinación y control
La coordinación es el enlace o la integración de las actividades comprendidas en un sistema unificado.
El control puede ser la medida del desempeño para que las empresas puedan responder adecuadamente a las condiciones cambiantes.
Extranets
Es un vinculo a sus sistema de información a través del internet de manera que puedan organizar la producción y entrega de piezas
Intranets
Ayuda a automatizar y acelerar los procesos internos de una empresa y en la eficiencia hacia los sistemas de negocio de sus clientes y proveedores
Brecha Digital
El reto en la gestión en cadena de suministro es que aunque algunas redes pueden gestionarse a través de internet,no es posible hacerlo con otras especialmente en los mercados emergentes debido a la falta de tecnología o baja velocidad de internet
Planificación de recursos empresariales y planificación de requerimientos materiales
Una extensión de ERP es la planificación de requerimientos materiales (MRP) un sistema de información computarizado que aborda complejas situaciones de inventario y calcula la demanda de piezas a partir de los programas de producción de las empresas que lo utilizan
La siguiente ola de tecnología que afectó la cadena de suministro global fue la implementación de los paquetes de información conocidos como planificación de recursos empresariales (ERP)
