Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TPM, นายดนุสรณ์ คำวันศรี B6011338 - Coggle Diagram
TPM
-
TPM Facilitator
PM (Planed Maintenance) : เพิ่มประสิทธิภาพของงานซ่อมบำรุง ให้ความรู้เรื่องการดูแลรักษาเครื่องจักรแกพนักงานสายการผลิตเพื่อไม่ให้เกิดความสูญเยในกระบสนการการผลิต
-
FI (Focused Improvement) : ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตให้อยู่ในระดับสูงสุดอยู่เสมอ เครื่องจักรเสียและของเสียเป็นศูนย์
-
SHE (Safety,Health & Environment) : อุบัติเหตุเป็นศูนย์ พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานและความปลอดภัยในโรงงาน
-
-
OI (Office Improvement) : กำจัดความสูญเสียที่เกิดจากการประสานงานระหว่างฝ่ายและสนับสนุนและอำนวยความสะดวกให้กับฝ่ายผลิต
ประเภทของการซ่อมบำรุง
-
-
การซ่อมบำรุงรักษาทวีผล (Productive Maintenance)
: ซ่อมผสมผสานระหว่างการซ่อมหลังเหิดเหตุกับเชิงป้องกันโดยคำนึงถึงต้นทุนในการซ่อม
-
การป้องกันการซ่อมบำรุง (Maintenance Preventive)
: พิจารณาเลือกใช้เครื่องจักร อุปกรณ์ ที่ต้องการซ่อมบำรุงน้อยที่สุด
การซ่อมบำรุงรักษาทวีผลแบบพนักงานมีส่นร่วม (Total Productive Maintenance)
: ซ่อมบำรุงทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วมมีแนวคิดที่ว่า "คนใช้เครื่องต้องดูแลเครื่องของตนเอง"
Kaizen for TPM
-
P : Productivity(ปรับปรุงให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น)
Q : Quality(ปรับปรุงให้ได้มาตรฐาน)
C : Cost(ปรับปรุงให้ลดลง)
D : Delivery(ปรับปรุงให้ตรงตามเวลา)
S : Safety(ปรับปรุงให้ปลอดภัยสูง)
M : Motivation(ทำแล้วขวัญ กำลังในสูงขึ้น)
5G
ใช้ตรวจหาสิ่งผิดปกติ
-
-
Genjitsu : Actual condition : ตรวจสอบอาการผิดปกติว่าเกิดขึ้นได้อย่างไรจากองค์ประกอบที่เกิดขึ้นได้จริง เช่นเวลา อุณหภูมิ คน วัตถุดิบ เป็นต้น
-
-
5W2H
- Who ใคร คือ สิ่งที่เราต้องรู้ว่า ใครรับผิดชอบ ใครเกี่ยวข้อง ใครได้รับผลกระทบในเรื่อง นั้นมีใครบ้าง
- What ทำอะไร คือ สิ่งที่เราต้องรู้ว่า เราจะทำอะไร แต่ละคนทำอะไรบ้าง
- Where ที่ไหน คือ สิ่งที่เราต้องรู้ว่า สถานที่ที่เราจะทำว่าจะทำที่ไหน เหตุการณ์หรือสิ่งที่ ทำนั้นอยู่ที่ไหน
- When เมื่อไหร่ คือ สิ่งที่เราต้องรู้ว่า ระยะเวลาที่จะทำจนถึงสิ้นสุด เหตุการณ์หรือสิ่งที่ทำ นั้นทำเมื่อวัน เดือน ปี ใด
- Why ทำไม คือ สิ่งที่เราต้องรู้ว่า สิ่งที่เราจะทำนั้น ทำด้วยเหตุผลใด เหตุใดจึงได้ทำสิ่งนั้น หรือเกิดเหตุการณ์นั้นๆ
- How อย่างไร คือ สิ่งที่เราต้องรู้ว่า เราจะสามารถทำทุกอย่างให้บรรลุผลได้อย่างไร เหตุการณ์หรือสิ่งที่ทำนั้นทำอย่างไรบ้าง
- How Much เท่าไร คือการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย งบประมาณเท่าไหร่
-
-
-
-
-
คือ การเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักรจะต้องทำโดยการกำตัดสาเหตุของความสูญเสียต่างๆ ที่เกิดขึ้น ซึ่งสามารถทำได้หลาบวิธี แต่วิธีที่ดีที่สุดจะป้องกันไม่ให้เกิดการสูญเสียต่างๆ คือ การสร้างระบบการบำรุงรักษาเตรื่องจักร โดยพนักงานฝ่ายผลิตหรือพนักงานที่ใช้เครื่องนั้นดูแลรักษาด้วยตัวเอง
-