Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3.การวางแผนแก้ไขปัญหา(planning) - Coggle Diagram
3.การวางแผนแก้ไขปัญหา(planning)
การวางแผน :explode:
ความหมาย
การตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอะไร
ทำอย่างไร ทำเมื่อใด และใครเป็นผู้ทำ
การใช้ความรู้ทางวิชาการและวิจารณญาณวินิจฉัยเหตุการณ์ในอนาคตและกำหนดวิธีการโดยถูกต้องและมีเหตุผล
เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปตามแผนและเรียบร้อยมีประสิทธิภาพที่สุด
ความสำคัญของการวางแผน
การวางแผนเป็นเครื่องช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์
2.การวางแผนเป็นศูนย์กลางการประสานงาน
3.การวางแผนทำให้การปฏิบัติงานต่างๆ เป็นไปโดยประหยัด
มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เพราะการวางแผนเป็นการคิด
4.การวางแผนเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหาร เพื่อติดตาม ตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบาย และเป้าหมายที่ต้องการ
สรุป
การวางแผนเป็นเรื่องของการเตรียมการ
การวางแผนเป็นเรื่องของการกระทำอย่างจงใจ
การวางแผนเป็นเรื่องของการจัดกระทำเพื่อผลในอนาคต
ลักษณะของแผนที่ดี
1.มีความชัดเจน
2.มีความสมบูรณ์
3.มีความแม่นตรง
4.มีความครอบคลุม
5.มีความยืดหยุ่น
6.มีความเป็นพิธีการ
7.มีความง่ายในการปฏิบัติ
8.มีความง่ายในการควบคุม
9.มีความประหยัด
ประเภทของแผน :explode:
1.แผนระดับสูง
แผนมโนมติ/แผนนโยบาย/แผนยุทธศาสตร์หรือแผนกลยุทธ์
เป็นแผนที่องค์การบริหารระดับสูงกำหนดขึ้น
โดยกำหนดเป็นข้อความที่ระบุไว้กว้างๆโดนครอบคลุมวัตถุประสงค์เชิงนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์การเพื่อเป็นแนวคิดในการดำเนินงานขององค์กรระดับล่างหรือระดับปฏิบัติการ
2.แผนระดับปฏิบัติการหรือแผนปฏิบัติการ
😀แผน(Plan): คือข้อกำหนดหรือรายละเอียดต่างๆของการดำเนินงานใอนาคต
เพื่อบรรลุวัตุถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพมีทิศทางหรือสิ่งคาดหวังหรือสิ่งที่ต้องการให้เกิดขึ้น
😀แผนงาน หรือชุดโครงการ(Program) คือกลุ่มกิจกรรมตั้งแต่ 2โครงการขึ้นไปที่มุ่งบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายอย่างเดียวกันและตอบสนองนโยบายเดียวกัน
😀โครงการ(Project) คือกลุ่มของกิจกรรมที่มีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกัน มุ่งตอบสนองเป้าหมายในแผนงานเดียวกัน โดยมีเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดที่ชัดเจนโครงการประกอบด้วยงาน(Task)และกิจกรรม(Activity)
โครงการและการเขียนโครงการ :explode:
ความหมายของโครงการ
แผนหรือเค้าโครงการตามที่กะกำหนดไว้โครงการเป็นส่วนประกอบส่วนหนึ่งในการวางแผนพัฒนาซึ่งช่วยให้เห็นภาพและทิศทางในการพัฒนา ซึ่งมีขอบเขตในการที่จะสามารถติดตาม และประเมินผลได้
หัวข้อโครงการ
ชื่อโครงการ
การตั้งชื่อโครงการนั้นต้องมีความชัดเจน เหมาะสม และเฉพาะเจาะจงเป็นที่เข้าใจได้ง่ายโดยชื่อโครงการจะต้องบ่งบอกว่าจะทำสิ่งใดบ้าง โครงการที่จัดขึ้นนั้นทำเพื่ออะไรโดยชื่อโครงการทั่วไปนั้จะต้องแสดงถึงลักษณะงานที่ต้องปฏิบัติ
หลักการและเหตุผล
เป็นส่วนที่บอกว่าทำไมต้องการทำโครงการนั้น ทำแล้วได้อะไร ถ้าไม่ทำจะเกิดผลสียอย่างไร ให้สะท้อนความจำเป็นของการจัดทำโครงการ แสดงสถิติข้อมูลและเหตุผลรองรับที่มีน้ำหนักสมเหตุสมผล
วัตถุประสงค์
เป็นการบอกให้ทราบว่า วัตถุประสงค์ที่ควรจะระบุไว้ควรเป็นวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนปฏิบัติได้และวัดและประเมินผลได้
หลักการเขียนวัตถุประสงค์
S : Senible M : Measurable A : Attainble R : Reason T : Time
เป้าหมาย
เป็นการกำหนดทิศทางและความต้องการที่คาดหวังจะให้เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงาน
วิธีดำเนินการ หรือกิจกรรม หรือขั้นตอนการดำเนินงาน
เป็นกระบวนการปฏิบัติเพื่อบรรลุ เป้าหมายและวัตถุประสงค์
ระยะเวลาการดำเนินงานโครงการ
งบประมาณ
เป็นประมาณการค่าใช้จ่ายทั้งสิ้นของโครงการ
การประเมินผล
บอกแนวทางการติดตามประเมินผลควรทำอย่างไร ในระยะเวลาใด
ผลที่คาดว่าจะได้รับ/ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
เป็นการระบุตัวบุคคลหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบในการเสนอและดำเนินโครงการ
การประเมินผลโครงการ :explode:
ความหมาย
กระบวนการที่ก่อให้เกิดสารนิเทศในการปรับปรุงโครงการ และสารนิเทศในการตัดสินผลสัมฤทธิ์ของโครงการ
ประสิทธิผล (Effectiveness)
เป็นการประเมินผลลัพ์หรือผลงานในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพได้ตรง ตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายมากน้อยเพียงใด
2.ประสิทธิภาพ(Efficiency)
เป็นการประเมินว่าผลงานที่ได้ออกมาสิ้นเปลืองงบประมาณหรือทรัพยากรเพียงใด
3.ความพอเพียง(Sufficiency)
เป็นการประเมินว่าโครงการตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการได้ในระดับใด พอเพียงที่จะแก้ปัญหาที่มีอยู่หรือไม่
4.ความเหมาะสม(Appropriateness) ประเมินเพื่อดูว่าการจัดบริการสอดคล้องกับความต้องการของผู้รับบริการหรือไม่
ความเสมอภาค (Equality)
ประเมินเพื่อดูว่าใครบ้างมีโอกาส หรือไม่มีโอกาสได้รับผลลัพธ์โครงการ ดูความเท่าเทียมที่ผู้รับพึงได้รับบริการสาธารณะ