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Langfristige Strategie entwickeln, Mitarbeiter entwickeln, Acceptance,…
Langfristige Strategie entwickeln
Greifbarer Weg zu meinen Zielen
sadsd
Wissen über Schutz vor Wettbewerb
Mitarbeiter entwickeln
Stäken & Schwächen der MA analysieren
Entwicklungsziele pro MA festlegen
Weiterbildungsmaßnahmen empfehlen
Aufgaben nach Lernbedarfen verteilen
Feedback geben
Lernfortschritte kontrollieren
Mitarbeiter Coachen
Mitarbeiter schulen
Menschen wachsen sehen
Persönliche Verbindung mit MA / Familiengefühl
Erwartungen von MA erfüllen
Beliebtheit steigern
Erwartungen vom Chef erfüllen
Commitment und Motivation der MA hochhalten
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
Gutes Betriebsklima erreichen
MA interagieren besser miteinander
Zufriedener Chef
Besseres Verhältnis mit den MA
Weniger Konflikte
Höhere MA Motivation
Weniger Fluktuation
Geringere Kosten Recruiting
Geringere Kosten durch weniger On-/Off-boarding
Weniger Reibungsverluste durch Teamumstellung
Bessere Teamkommunikation
Produktiveres Arbeiten
Weniger KnowHow Abfluss
Höhere Teamperformance
Acceptance
Erfolgreich sein
Viel arbeiten
Viel lernen
Gute Leute um sich scharen
Performance
Menschen wachsen sehen
Mitarbeiterbindung
Status
Beziehung
Kompetenz erleben
Nett zu Menschen sein
Den Chef raushängen lassen?
Viel Wissen haben
Förderung der Mitarbeiter
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeiter sind Produktiver
Ich werde als Chef besser anerkannt
Mitarbeiter können länger gehalten werden
Weniger Kosten für Recruiting
Teamstruktur ist fest (weniger Fluktuation)
Teams kommunizieren besser
Teams abeiten produktiver
Weniger Ressourcenverlust durch On-/Off-boarding
Höhere Produktivität
Bessere Teamperformance
Gutes Betriebsklima
Chef freut sich
Besseres Verhältnis mit den Mitarbeitern
Mitarbeiter interagieren besser miteinander
Einkauf von Trainings
Feedbackgespräche
Arbeitszeit für eigene Entwicklung
Coachings
Weiterbildung der Mitarbeiter
Jobs To Be Done FK
Mitarbeiter
Motivierte MA
Kompetente MA
Engagierte MA
Loyale MA
Fleissige MA
Flexible MA
Entwicklungsoffene MA
Performante MA
Talent
Erfahrung
Einsatzbereitschaft
Funktionales Team
Gute Teamkommunikation
Gesundes Team
Glückliche Mitarbeiter
Wertschätzung
MA die einen mögen
Gut entwickelte MA
MA coachen
Weiterbildung einkaufen
MA Betreuen
Stärken & Schwächen analysieren
Entwicklung & Lernfortschritt tracken
MA Beraten
Entwicklungsziele gemeinsam festlegen
MA Feedback geben
MA schulen
Arbeitsverantwortung lerngerecht vergeben
Zeit für Entwicklung zur Verfügung stellen
Hohe Beziehungsqualität MA/FK
Firma
Hoher Umsatz
Geringe Kosten
Viele umgesetzte Projekte
Gutes Image für die Firma
Keine Problem
Mitarbeiterzufriedenheit
Zugehörig fühlen (Acceptance/Family)
Beitrag leisten
Gute Leistung liefern
Gutes Verhältnis mit Kollegen
Vertrauen unter den Kollegen
Zusammenhalt unter den Kollegen
Chef zufriedenstellen
Gute Leistung liefern
Kompetent wirken
Gutes Verhältnis mit MA
FK
Kompetent wirken
Chef beeindrucken
Bessere Aufstiegschancen
Anerkennung
Kollegen beeindrucken
Kompromissbereite Kollegen
Faire Kollegen
Wenige Konflikte
Anerkennung
Guten Zusammenhalt mit Kollegen
Kooperationsbereite Kollegen
Vertrauen unter den Kollegen
Gute Leistung liefern
Firma vorranbringen
Chef zufrieden stellen
Beitrag leisten
Sicher fühlen
Geld verdienen/Job haben/Im Job aufsteigen (Eating)
Gegen Kollegen durchsetzen
Chef zufrieden stellen
Gute Leistung liefern
Alles unter MA
Weitere Dinge
Wert für Kunden schaffen
Gute Leistung liefern
Lernwille (Curiosity)
Kompetenz erleben
Independence
Autonom sein
Sicher fühlen (Order)
JTBD FK
Zugehörig fühlen (Acceptance/Family)
Chef zufrieden stellen
Gute Leistung liefern
Beitrag leisten
Gute Leistung liefern
Gutes Verhältnis mit Kollegen
Vertrauen unter den Kollegen
Zusammenhalt unter den Kollegen
Loyales Verhalten
Gutes Verhältnis mit MA
Geldverdienen/Job bekommen/Job behalten/Im Job aufsteigen (Eating)
Wert für Kunden schaffen
Gute Leistung liefern
Chef zufrieden stellen
Gute Leistung liefern
Gegen Kollegen durchsetzen
Lernwille (Curiosity)
Kompetenz erleben
Weiterentwicklung erleben
Status
Kompetent wirken
Gutes Verhältnis mit MA
Independence
Autonomie erleben
Gute Leistung liefern
Chef sieht gute Leistung
Schlechte Leistung argumentieren können?
(Power?)
Autonomie erleben?
Gute Leistung liefern
Chef sieht gute Leistung
Sicher fühlen (Order/Tranquility)
Social Contact
Gute Leistung liefern als FK
Keine Steine in den Weg gelegt zu bekommen
Benötigte Ressourcen und Informationen haben
Kompetent & Organisiert sein
Anstehende Aufgaben identifizieren
Aufgaben ordnen und priorisieren
Aufgaben klar definieren
Aufgaben richtig verteilen
Performantes Team haben
Motivierte MA
Engagierte MA
Fleissige MA
Entwicklungsoffene MA
Loyale MA
Flexible MA
Kompetente MA
Gute Ausbildung
Gute Weiterbildung
Gute Kommunikation der FK
Glückliche MA
Gute Beziehung MA/FK
Wertschätzung
Einsatzbereite MA
Talentierte MA
Good Hire
Erfahrene MA
Gesundes & Funktionales Team
Keine versteckten Konflikte
Gute Teamkommunikation
Gute Teamzusammenstellung
Teamplayer
Passende Persönlichkeitsprofile
Passende Kompetenzen
Interesse an der Aufgabe
Geringe Fluktuation
Gut entwickelte MA
MA betreuen
Als Sparringpartner zur Verfügung stehen
MA Feedback geben
MA beraten
Stärken & Schwächen analysieren
MA coachen
MA schulen
Weiterbildung einkaufen
Inhouse schulen
Zeit für Entwicklung zur Verfügung stellen
Arbeitsverantwortung lerngerecht vergeben
MA gut führen
Fachlichen Input liefern
Durch schwierige Situationen/Zeiten führen
Ressourcen beschaffen
Gute Kommunikation
Aufgaben richtig kommunizieren
Kompetenzuniversum FK
Mitarbeiterführung
Organisatiorische Kompetenzen
Fachliche Kompetenzen
Strategische Kompetezen
Didaktische Kompetenzen
JTBD für performantes Team
Mitarbeiterebene
Persönliche Ebene
Für den MA "da" sein
MA wertschätzen
Fachliche Ebene
MA fachlich beraten können
FK-Ebene
Dinge richtig organisieren
Dinge gut priorisieren
Chef-Ebene
MA "den Rücken freihalten"
MA Ressourcen organisieren
MA Steine aus dem Weg räumen
Kollegen-Ebene
?
Sicherheit
Stabiles Geschäft
Gute Entscheidungen
Spatz vor Taube?
Risiken vermeiden
L&D Seminare
Wissensvermittlung
Gruppenübungen
Austausch zwischen Teilnehmern
Coaching
Sparring zu Problemen
Identifizierung von Probleme
Persönliche Weiterentwicklung
Ziele setzen
Wissen was zu tun ist
Ma alignen
Erfolg messen
Soziale Eingebundenheit
Erfolgreich sein
Kontakte pflegen
Menschen helfen
Mitarbeiter führen
Unternehmensziele erreichen
Persönlicher Antrieb?
Status gegenüber den Kollegen
Rechenschaft bei Unternehmensleitung ablegen
Gutes Betriebsklima
Probleme Co-Leader
FK ihre Probleme aufzuzeigen
Value Add für FK und GF gleichzeitig liefern
Probleme FK
Unsicherheit
Fehlende Erfahrung
Fehlende Ausbildung
Fehlende Validierung?
Fehlendes Wissen
Ängste von FK
Ich werde ersetzt
Inhouse Programme
Universitätsangebote
Bücher
Self(Assessments)
E-Learning (MOOCs)
Digitale, personalisierte FK-Entwicklung