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Modelo de las cinco Fuerzas de Porter - Coggle Diagram
Modelo de las cinco Fuerzas de Porter
Una Empresa puede competir en
Diferenciación
Competencia a travès
Diferenciación de productos o servicios que ofrecen
Enfoque
Centrar
Oferta en un
Mercado Especifico
Precio
Precios altos
Mejor calidad
Las empresas no se encuentran aisladas
Son un sistema abierto
Siempre están interactuando
Con el medio ambiente.
Barreras de salida
Recursos Duraderos y especializados
Costos Elevados
Reducir valor de liquidación
Cambios de actividad
Barreras emocionales
Restricción gubernamentales o contractuales
Limitaciones que impone el gobierno
Protecciones contractual
Protección en caso de despido
Nuevos Competidores
Leyes
Capital
Inversiones
Infraestructura
Producción
Investigación y desarrollo
Inventario
Publicidad
Economías
Escalas
Marca
Lealtad
Recursos
Curva de experiencia
Know How
Desarrollo
Actividad Prolongada
Negociación de los proveedores
Concentración de proveedores
Insumos
Recursos para las empresas
Cambiantes
Costos
Proveedores
Costos de cambio
Cambio de Proveedor
Altos costos
Se lo conoce también
Modelo de competitividad Ampliada de Poter
Que Permite realizar un análisis externo de una empresa
A través del análisis de la industria o sector al que pertenece
Productos Sustitutivos
Cambiantes
Clientes
Costos
Calidad
Disponibiliad
Tendencias
Marca
Lealtad
Rendimiento
Poder de negociación de los clientes
Sensibilidad
Precio
Concentración
Producto
Negociación
Productos
Variedad
Información
Integración
Clientes
Rivalidad entre otros competidores existentes
Diferenciación
Estructura
Costos
infrestructura
Clientes
Objetivos
Barreras de salidas
Barreras emocionales
Restricciones gubernamentales o contractuales
Recursos duraderos y especializados
Reducir valor de liquidación
Costos elevados