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事業明確發展架構 - Coggle Diagram
事業明確發展架構
非核心的其他能力培養與堆積
策略管理領域
目的：短期內的不穩定期，企業策略的制定、分析與執行
國際貿易領域
目的：更長遠之後的國際化之基礎知識
目的：其他市場機會研究與調查
行動：去亞州交換學生，研究區域性的國家市場之狀況與機會，同時對於當地有第一手之了解
他國產官學合作模式的學習
目的：與未來商業模式核心大有關係
行動：產官學人類與通路(人脈)的累積
行動：去了解其他已開發國家對於知識與技術的競爭優勢的維持方法、已開發國家近期都是如何發展的
商業領域基礎知識
目的：增強未來對於執行上商業中的多元領域的執行上的基礎把握度以及學習能力
專利封鎖下的突破
行動：結合研究能力，取了解現今專利與搜尋與查詢，甚至是繞過之方式該怎麼做
世界之未來格局
目的：了解未來政治上、經濟上，世界變化的方式、未來的走向、權力互動關係
最優先的東西：兩大架構的結合
研究所所培養的研究能力
文獻回顧能力是最核心的能力
進行外部(產業)研究、內部(資源、能力培養)研究的最關鍵要素
如何最大化的降低時間成本是關鍵
我所整理的事業標的
未來20年的大趨勢
100項創業點
第一步：挑選10個領域，先利用研究能力進行(外部)產業環境的研究
第二步：具體的領域篩選出來
先建立起長期目標，知道長期後想達成的結果大概是什麼樣子
階段性終點：可以預見的藍圖的樣貌
第三步：制定短期的計畫
短期內如何聚齊所有要素，關鍵要素都要迅速找到
短期內如何把各面向都執行得還可以，要面面還算俱到
盡可能降低風險
看看哪一塊具有發展機會(競爭者、上游、下游、替代品、新競爭者)→外部
看看哪個是我可能行下手點，憑著我現在所具備的競爭優勢，哪邊是我可以做的地方→內部