Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gestion de Projet, Voici une notice en 8 points pour rendre cette pratique…

- - - - Initiez-vous à la gestion empirique de projet afin de développer des produits ou des services très difficiles à prévoir ou à anticiper.
      - En qualité de coach agile, adoptez les 4 valeurs du
        Manifeste Agile en favorisant : les individus et leurs interactions, les produits ou les services opérationnels, la collaboration avec le client, l'adaptation au changement.
      - Formez votre équipe agile à partir des principes de l’intelligence collective grâce au modèle en 4 étapes de Bruce Tuckman : Forming, Storming, Norming et Performing.
  - - - Vous facilitez la rencontre des membres en présentant les objectifs et les rôles, en valorisant les relations et les propositions, et en formant l'équipe à l'agilité.
      - Utilisez la pratique agile du niko-niko pour afficher chaque jour l'état d'esprit des membres de l'équipe dans votre environnement de travail.
      - En qualité de coach agile, vous utilisez le principe de Gilb afin de rendre visibles différents indicateurs de motivation et de performance.
  - - - Vous limitez les conflits entre les membres de l'équipe en installant un climat de confiance, en privilégiant le dialogue et en explicitant les problèmes à résoudre.
      - Utilisez la pratique agile des boîtes de temps afin de découper votre gestion de projet en périodes de travail égales et répétitives (itérations).
      - En qualité de coach agile, vous pouvez entraîner votre équipe agile à la pratique des boîtes de temps avec la technique Pomodoro (4 fois 25 minutes).
  - - - Vous motivez l'engagement des membres de l'équipe agile en encourageant leur discipline, leur rigueur et leur autonomie.
      - Utilisez la pratique agile du ROTI (Return On Time Invested) afin de mesurer la pertinence de vos réunions avec un rapide vote à main levée.
      - En qualité de coach agile, vous faites preuve de transparence et d'humilité pour garantir à votre équipe une gestion de projet efficace.
  - - - Vous partagez des objectifs communs avec tous les membres de l'équipe agile et jouez le rôle de passerelle ou d’intermédiaire avec chaque partie prenante du projet.
      - Utilisez un logiciel collaboratif dédié à votre gestion de projet afin de répondre le plus vite possible aux attentes de votre équipe ou de votre client.
      - En qualité de coach agile, votre management se veut discret dans un environnement de travail convivial (sans chef de projet).

Voici une notice en 8 points pour rendre cette pratique opérationnelle dans votre gestion de projet :

Expliquez l’objectif aux participants.

Indiquez la démarche qui va être utilisée.

Désignez un “gardien du temps” (time keeper).

Vérifiez que les objectifs sont atteints.

Évaluez que les participants sont satisfaits.