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Estructura Organizacional - Coggle Diagram
Estructura Organizaciona
l
Tipos de Estructuras
Matriciales
Estructura matricial equilibrada
Director de proyecto
No tiene autoridad plena
toma de decisiones
financiamiento
Gerente funcional
Estructura matricial fuerte
Director de proyecto
Gerente funcional
Un director de directores
Dedicación plena
Autoridad considerable
Estructura matricial débil
Director de proyecto
Coordinador o facilitador
no hay toma de decisiones
de forma personal
Funcionales
Estructura Funcional
Director Ejecutivo
Gerencia Funcional
Coordinación del Proyecto
Departamento Financiero
Departamento del Personal
Departamento de Producción
Estructura Proyectizada
miembros de un mismo proyecto
tienen responsabilidades claras
gestores de proyectos
no tienen un departamento al que volver
asignados a otro proyecto
Ventajas de los Tipos de Estructuras
Funcional
Miembros del equipo
informan al supervisor
Recursos similares
centralizados
Sencilla gestión
especialistas
Definidas
planes de carrera
cada área
Matricial
Objetivos del proyecto
altamente visibles
Mejor control de los recursos
director del proyecto
Máxima utilización
recursos escasos
Coordinación mejorada
Los miembros del equipo
mantienen una “casa””
Proyectizada
Organización
proyectos eficiente
Lealtad
equipo al proyecto
Las comunicaciones
más efectivas
Desventajas de los Tipos de Estructuras
Funcional
No hay un plan de carrera
Project manajer
poca o nula autoridad
Interés del personal
No en tareas del proyecto
En tareas funcionales
Matricial
seguimiento y control
más compleja
miembros del equipo del proyecto
más de un jefe
asignación de recursos
más compleja
Mayor potencial de conflicto
uso extenso
políticas
procedimientos
Proyectizada
No hay “casa”
para miembros del equipo
Falta de especialización
disciplinas
uso menos eficiente
recursos
Duplicación
Instalciones
funciones