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¿QUE ES PLANIFICAR?
Es la organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre si que, previstas anticipadamente, tienen el propósito de alcanzar determinadas metas y objetivos mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados.
Los pasos a seguir para planificar son. Organización de acción para alcanzar metas y objetivos.
Guía para el diseño y la elaboración de proyectos.
1) Denominación del proyecto
indicando, de una manera sintética y mediante un título, aquello que se quiere hacer (creación de un centro social, de un servicio de ayuda a domicilio, de un taller de artesa nía etc.).
Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizará, de forma muy breve.
No hay que confundir el título del proyecto, con el enunciado dé un problema. Una mala denominación nos puede conducir a una formulación imprecisa o muy amplia de objetivos, falta de concreción de las actividades.
2) Naturaleza del proyecto.
Es el conjunto de datos que hacen a la esencia del mismo.
a. Descripción del proyecto (qué se quiere hacer).
b. Fundamentación o justificación (por qué se hace, razón de ser y orígen del proyecto).
Cuál es la naturaleza y urgencia del problema que se pretende resolver:
Las razones que pueden dar lugar a un proyecto suelen ser muy variadas: hay una necesidad y no existe un servicio para satisfacerla, el servicio existente es insuficiente, se quiere mejorar la calidad de la prestación.
Qué prioridad se concede a la solución de ese problema.
Razones políticas, cuando el proyecto concreto o realiza las orientaciones políticas de un plan general o de un programa político. En este apartado con viene hacer referencia a declaraciones de política, planes existentes, programas ya aprobados, etc.
Razones técnicas, en las que se expresan las razones objetivas (necesidades y problemas y magnitud de los mismos) que dan lugar, a la realización del proyecto. En este punto también es conveniente hacer referencia a las necesidades de ejecución del proyecto e indicar si éste forma parte de un programa más amplio previamente formulado, etc.
Naturaleza de la estrategia para la acción, (si es que la hubiere). En este punto hay que indicar la trayectoria seleccionada, para llevar a cabo las acciones consideradas necesarias y suficientes de cara al logro de los objetivos propuestos.
Recursos internos y externos asignados para la , solución del problema. Esta tarea, que corresponde a la fase de diagnóstico, debe quedar claramente reflejada en la fundamentación del proyecto, pues permite desde otro enfoque visualizar cuales son las prioridades de la institución o de otras entidades, respecto de la solución del problema.
justificación del proyecto
presentar los resultados que haya arrojado la evaluación previa del proyecto, acerca de su viabilidad, análisis costo-beneficio o costo-oportunidad, productos, efectos e impacto, etc. Esta evaluación que permite seleccionar, evaluar y priorizar proyectos, se hace después de la formulación y diseño de los mismos.
d. Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr
justifiquen debidamente el proyecto y sus objetivos ● sea posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha ● constituya preferiblemente un único fin o vaya acompañado de otros fines compatibles.
Esta finalidad del proyecto presupone que la realización de los objetivos es un factor que contribuye al fin último, pero no necesariamente es el único.
Se trata de identificar y analizar el problema que se pretende solucionar.
ELABORACIÓN Y DISEÑO DE PROYECTOS
Para el manejo de técnicas de planificación se debe aprender a elaborar proyectos.
Ya que no existe una normativa rígida, sino una serie de pautas que sirven para organizar las ideas, precisar los objetivos, establecer los cursos de acción y concretar una serie de actividades específicas.
Por lo tanto el libro solo tiene como guía se establecen unas pautas y lineamientos generales que se han de utilizar para:
COMENZAR POR ORGANIZAR LA MENTE
planificar es usar procedimientos para introducir organización y racionalidad en la acción, con el propósito de alcanzar determinados objetivos.
Organización frete al que hacer. Cuestiones de que hacer.
Definición de proyecto
el propósito de hacer algo.
se trata de una ordenación de actividades y recursos que se realizan con el fin de producir “algo” , ya sea bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o de resolver " problemas”.
El termino proyecto se utiliza para designar el conjunto de actividades que se proponen realizar de una manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un período de tiempo dados.
Requisitos para la buena formulación de un proyecto
hay que saber hacer una buena formulación y diseño de proyectos. Para ello, es preciso atenerse a una serie de requisitos.
para que un proyecto esté bien diseñado y formulado debe, explicar, lo siguiente:
Clasificación de los proyectos.
Existen diferentes clasificaciones de proyectos; una muy conocida y muy simple es la que distingue entre: ● proyectos de tipo económico ● proyectos de tipo social ● proyectos de tipo cultura.
Los económicos) se relacionan directamente con la producción.
Los sociales y culturales, comprenden principalmente proyectos que se han estado denominando (con una expresión nada feliz), como indirectamente productivos.
Denominación que surge, como es obvio, de la lógica productivista que subyace en estas afirmaciones. Dentro de los proyectos de tipo social se incluye educación, vivienda, salud, seguridad social, familia, minoridad, atención a grupos especiales.
