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Modelo de las 5 fuerzas de Porter - Coggle Diagram
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Barreras en la entrada a una industria
Falta de experiencia
Lealtad del cliente
Cuantioso capital requerido
Falta de canales de
distribución
Saturación del mercado
Evitar la vulnerabilidad
Inversión necesaria
Invertir capital
Infraestructura de producción
Investigación
Desarrollo
Inventarios
Publicidad
Comercialización
Curva de experiencia
Ventaja absoluta en costos
Diferenciación del producto
Acceso a canales de distribución
Identificación de marca
Barreras gubernamentales
Represalias
Economías de escala
Amenaza de productos sustitutos
Representan amenaza
Cubrir mismas necesidades
A un precio menor
Con rendimiento
Con Calidad
Poder de negociación
Proveedores
Capacidad de negociación
Definen en parte la posición de la empresa en el mercado
Variables
Importancia del volumen
Diferenciación de insumos
Concentración de proveedores
Costos de cambio
Disponibilidad de insumos sustitutos
Impacto de los insumos
Posición ventajosa
Si el producto que ofrece escasea
Influencia disminuida
Si existe un gran número de proveedores,
Clientes
Competencia determinada
Poder de negociación
Clientes
Empresa
Variables
Concentración de clientes
Volumen de compras
Diferenciación
Información acerca del proveedor
Identificación de la marca
Productos sustitutos
Rivalidad entre competidores existentes
Empresas usan acciones
Fortalecer el posicionamiento
Proteger competitividad
Influencia de factores
Concentración
Diversidad de competidores
Condiciones de los costos
Condiciones de los costos
Diferenciación del producto
Costos de cambio
Grupos empresariales
Efectos de demostración
Barreras de salida
Factores que restringen la salida de las empresas de
una industria
Recursos duraderos y especializados
Barreras emocionales
Restricciones gubernamentales o contractuales