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Sistema de Custos - Coggle Diagram
Sistema de Custos
Os sistemas de custos podem ser utilizados com diversos objetivos
Projetar produtos e serviços de acordo com as expectativas do cliente (ou superando tais expectativas) e que possam ser produzidos e vendidos com lucro.
Mostrar quais setores da organização devem ter sua qualidade e eficiência aprimoradas por meio do melhoramento contínuo (gestão da qualidade total) ou por meio de reengenharia (com reestruturação abrupta dos processos).
Apontar as necessidades de treinamento e aprendizagem dos funcionários de produção.
Determinar qual o mix ótimo de produtos da organização.
Auxiliar a decisão sobre investimentos.
Fornecer subsídios para a escolha de fornecedores.
Subsidiar a negociação de preços, requisitos e atributos dos produtos e serviços e prazos com o cliente.
Auxiliar a estruturação de processos de distribuição e serviços para os clientes, da maneira mais eficiente e eficaz.
O sistema de informações de custos tem como objetivo dar apoio à tomada de decisões da gerência.
A implantação de um sistema de custos é algo que requer grande quantidade de recursos humanos e financeiros, bem como mudanças de paradigmas organizacionais.
Cabe então analisar se vale a pena do ponto de vista de retorno do investimento.
Sistemas de Informações
Um Sistema de Informações Gerenciais (SIG, ou Management Information System – MIS) é um sistema, ou conjunto de regras e procedimentos para o fornecimento preciso e oportuno de informações às pessoas de uma organização.
Responsabilidades da Gerência
Planejamento, Organização Alocação de Funcionários e Direção Controle
Os gerentes são classificados de três maneiras:
Executivos, Nível Médio e Supervisores de Linha
A responsabilidade de um gerente executivo se concentra mais nas atividades de planejar o futuro desejado para a empresa, elaborando metas para a organização, bem como as estratégias utilizadas para se atingirem tais metas.
O gerente médio tem a responsabilidade de cumprir os objetivos da organização. Para atingi-los, ele deve focar as funções administrativas de organização e alocação de pessoal.
Os supervisores de linha implementam os planos organizados pelos gerentes médios, o que envolve treinar e orientar funcionários, coletar informações sobre o progresso das atividades para se atingirem as metas e relatar esse progresso.
Cada tipo de gerente é responsável por executar toda e qualquer função administrativa que seja necessária em suas áreas de atuação, mas as funções administrativas não se aplicam igualmente a cada tipo de gerente.
Projeto e Desenvolvimento
Na fase de projeto, o analista de sistemas organiza como o sistema deverá ser implementado para atender aos requisitos desejados desse sistema.
Na fase de desenvolvimento, os programadores implementam cada módulo do sistema, sendo que cada módulo deve atender aos requisitos para os quais estão sendo criados.
Fluxo do Sistema de Iformações de custo
Sistema de Custos
Ajustes necessários
Planejamento
Tomada de decisão
Políticas públicas
Insumos
Processos
Produtos
Resultados
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