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CONTROL ESTRATÉGICO LO QUE NO DEBEMOS OLVIDAR, Existen tres niveles de…
CONTROL ESTRATÉGICO
LO QUE NO DEBEMOS OLVIDAR
Nos ayuda para
Comparar lo trabajado con los objetivos
Tomar decisiones
¿Sobre que se basa la información?
Factores claves de éxito, nos sirven para establecer indicadores que guíen las acciones del proceso de control estratégico
Recopilar las actividades que son participes de la elaboración de los FCE
Se debe determinar las actividades efectivas del proceso
Aquí solo debe tomar en cuentas las actividades mas significativas para FCE
Análisis de la eficiencia, es decir los factores que influyen sobre la eficiencia de esta actividad, estos factores son los inductores de eficiencia
Para un control adecuado se exigen herramientas de información eficaces y reconocidas por todos
Uno de los elementos importantes es la información
Control operativo
Se tiene que proporcionar información muy precisa y detallada, de forma diaria o semanal
Control administrativo
Planeacion estratégica
Administración de mandos medios
Se necesita información sobre asuntos importantes, que afecten a esta área, tanto internos como externos.
Alta Dirección
Se les suministra información destinada al control administrativo y la planificación estratégica
Para un buen control se debe lograr una mayor coordinación entre las
personas que realizan las acciones
Sistemas de control sugeridos
Sistemas de información y medición
Sistemas reguladores de comportamiento de las personas
Sistemas de recompensa
Control de implementacion estratégica.
Ansoff
Tiene que ver no solo con los directivos, sino con todos los integrantes de la organización
El hombre en su instituto de controlador garantiza su aplicación.
El control estratégico incide en el comportamiento deseado de las personas, mediante sistemas de información, medición y retribución.
El control debe llevarse a cabo en tres niveles
Estrategico
Definir políticas clave
Asignación de recursos
Valoración de desempeño
Táctico
Operativo
Nos ayuda principalmente a detectar cambios que están afectando, por lo que permite controlar las oportunidades o amenazas
Todas las tareas deben ser decentralizadas.
Responsabilidad estratégica se divide en:
Distinguir niveles de control
Crear centro de responsabilidad
Existen tres niveles de responsabilidad
Etapas
Nombres: Maria Teresa Apaza
Alejandra Del Solar
Diego Loayza
Maria Fernanda Pacello