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Scrum, Pilares do Scrum - Coggle Diagram

- - - - Backlog
        
        • Expressar claramente os itens do Backlog do Produto;
        
        • Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões;
        
        • Otimizar o valor do trabalho que o Time de Desenvolvimento realiza;
        
        • Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente, claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir;
        
        • Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário.
  - - - Auto-organizados
      - Multifuncionais
      - Não reconhece títulos para os integrantes
      - Não reconhece sub-times
      - Responsabilidade pertence ao Time de
        Desenvolvimento como um todo
    - - Pequeno o suficiente para se manter ágil e
        grande o suficiente para completar um trabalho significativo dentro da Sprint.
      - Os papéis de Product Owner e de Scrum Master não são incluídos
        nesta contagem, a menos que eles também executem o trabalho do Backlog da Sprint.
  - - - Garantindo que objetivos, escopo e domínio do produto sejam entendidos o melhor
        possível por todos do Time Scrum
      - Ajudando o Time Scrum a entender as necessidades para ter items de Backlog do Produto
        claros e concisos.
      - Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto;
      - Ajudando o Time Scrum a entender as necessidades para ter items de Backlog do Produto
        claros e concisos.
      - Compreendendo o planejamento do Produto em um ambiente empírico;
      - Garantindo que o Product Owner saiba como organizar o Backlog do Produto para maximar
        valor;
      - Compreender e praticar a agilidade;
      - Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários
    - - Treinando o Time de Desenvolvimento em autogerenciamento e interdisciplinaridade;
      - Ajudando o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor;
      - Removendo impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento;
      - Facilitando os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários; e,
      - Treinando o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos quais o Scrum
        não é totalmente adotado e compreendido.
    - - Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum;
      - Planejando implementações Scrum dentro da organização;
      - Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar aplicável o Scrum e o
        desenvolvimento de produto empírico;
      - Causando mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum; e
      - Trabalhando com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da aplicação do Scrum na
        organização