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teoria de las decisiones - Coggle Diagram
teoria de las decisiones
introduccion IO/CA
factores
incontrolables
controlables
el analista que modela
el decisor
las decisiones
ambientals
estructurales
dentro de loos siguientes componentes
aplicaciones prototip son
planificacion y asignacion de mano de obra
politica de confiabilidad y sustitucion
control y falta de existencia
planificacion y control de proyecto
finanzas e inversion
localizacion, asignacion, distribucion y transporte
reglas de costo beneficio
puesto en cola y congestion
pronosticos
secuenciamiento y sheduling
categorias de tdD
riesgo
probabilistas
incertidumbre
desconocidas
certidumbre
deterministas
conflicto
influidas por un oponente
conformados por nodos
representados
alternativa rechazada
ramificaciones alternativas
en que tipo de decision se usa
analisis de procesos
capacidad de planta
planificacion de productos
alternativas de localizacion, entre otros
eventos que puedan ocurrir
probabilidades que esten asociadas en los =/ eventos
decisiones alternativas
resultados de las interacciones entre las alternativas de decision y los eventos
conjunto de
situaciones que se puedn dar
pesismista
optimista
criterio LAPLACE
informacion para la toma de decisiones
sistema
informacion
dato
4 actividades basicas
tipos y usos
automatizar
proporcionar informacion
lograr ventajas competitivas
tipos de sistemas de informacion
transaccionales
apoyo a las deciisiones
se clasificaan en
DSS
GDSS
EIS
EDSS
TEORIA DE LAS ETAPAS
de control o formalizacion
administracion de datos
etapa de inicio
contagio o expansion
integracion
de madurez
proceso de toma de decisiones
control administrativo
control operacional
planeacion estrategica
2 modelos que son
modelo simon
seleccion
implantacion
diseño
inteligencia
slade
identificar el problema
identificar alternativas
viejos
escoger acciones usuales
evaluar alternativas
escoger una alternativa
no
escoger una
no hay
abandonar el problema
implantacion
se clasifican en 2 tipos
no repetitivas
niveles mas altos
grado de incertidumbre
repetitivas
corto plazo
operaciones cotidianas de la empresa
predecibles
de acuerdo al numero de participantes
secuenciales
simultaneas
independientes
innovadores
expansionismo
vision expansionista
autoritario
nacionalista
reformadores
innova
cambia
rectifica
varia
corrige
elementos
gestionan las respinsabilidades
grado de autonomia en la tdd
estrategia de comunicacion
como lo queremos gestionar
que tratamientos dar
determinar el soporte tecnologico
definir
la competencia
competidores
provedoores
canales de comercializacion
clientes
conocimientos de los clientes
fustracion
competencia no estatica
investigacion de mercado
presuncion
ENTENDIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS
oferta adecuada
expectativs del cliente
ventaja competitiva
ganar la competencia
criterios
pensamiento analitico e intuitivo
recoleccion de informacion
logica y coherencia
conocer opiniones
concentracion
ser directos y flexibles
competencias
capacidad de analisis
comunicacion
asertividad
seguridad en ti mismo
aumento del numero de alternativas
tomando se aprende
tipos de deciciones
modelos de racionalidad
perspectiva
ontologica
etica
psicosociologia
estadistica
tecniocas
lluvia de ideas
electra
tecnica nominal de grupo
