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提案，推銷，與規劃 - Coggle Diagram
提案，推銷，與規劃
推銷展覽
諮詢至少兩間機構
促進更快合作
正式申請書
提到非正式談話
核心宗旨
詳細資料
概略的作品數量與類型
一小部分有文字解說的影像
參展的重要藝術家姓名
展覽理念的梗概
你的姓名與申請日期
概略需要的移動牆空間
展覽期程的限制
簡短履歷
合作夥伴的資料
其他已確認的場地
口頭發表
親自推銷你的展覽
館長
展覽主任
教育/公共計畫
館藏策展人
財務，發展，媒體和行的等部門
目覽策展人
讓對方感興趣
各適其用
充分考量參訪者
預定時間
考慮各種突發狀況
不緊張
排練你的口頭發表
預定的時間內結束
展現你自己
獨特賣點
自傳，背景資訊
散發氣勢
過去完成的專案
展覽有正面評價的剪報
發表技巧
規劃與研究的證據
性別平等
種族多樣
作品/媒材
整體計畫來評估
贊助者或合作夥伴
提案文件\規劃展覽
檔案有分時間順序
歸類檔案
展覽場地
展覽期程/日期
展覽綱要文件
展覽的主要聯絡人
藝術家
解說
教育與公共計畫
出版
傳播
發展
預算
活動
展覽開幕後的每日/每週檢查清單
了解展覽團隊的基本結構
管理者與組織者
展覽網要文件
專案管理工具
維持私人與職業上的關係
提出企劃案
清晰邏輯
簡明扼要
準備多寡
何種展覽
對象
公共機構
私人空間
獨立實體
商業空間
確認巡迴展場
獨立策展人國際聯盟
藝術家與機構
一個樞紐
連結新銳策展人與資深策展人
激發當代藝術脈絡
獨立思考的觸媒
英國巡迴展覽集團
藝廊
圖書館
藝術與科學中心
美術館
論壇
確認策展發展
國際藝術評論家協會
廣泛國際人脈網絡
推廣他們策展實踐的網站
國際當代藝術策展人協會
出版
尋找策劃展覽
企劃案諮詢
應變能力
被拒絕時
被接受時
展覽理念
執行能力
多種推銷模式
你與該機構的關係
提出企劃案時機
尋找的場地類型
展覽方案發展階段
展覽機構的參與
預先知道需求
重新規劃企劃案
查明推銷展覽對象
人和組織
進行非正式談話
知道策展的年度軌跡
策展盟友
爭取推銷檔期
制定初步提案
避免叢彈槍式投件
企畫案寄給所有人
缺乏具體目標
對自己的企劃信心不足