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A ESCOLA DA CONFIGURAÇÃO, "Seis Passos para a mudança Eficaz",…

- - - - Exemplo de arquétipo de sucesso: A Empresa Dominante -> bem-estabelecida, geralmente immune a desafios sérios, com patentes-chave, estrutura centralizada e estratégias tradicionais;
      - Exemplo de arquétipo de fracasso: O Gigante Sem Cabeça -> conjunto de negócios com autoridade central fraca;
    - - Mudança quântica -> mudança de muitos elementos ao mesmo tempo, podendo ser rápida (revolucionária) ou gradual
        
        Teoria quântica se aplica particularmente bem a organizações grandes, estabelecidas e de produção em massa (máquinas);
        
        Contrariada pela noção de Quinn, da mudança como incremental na escola de aprendizado.
        
        Quinn entrevistou executivos individualmente a respeito dos seus processos de pensamento;
        
        Miller acompanhou os comportamentos registrados de organizações (atos e resultados).
      - Sucesso alcançado não pela mudança de estratégias, mas pela exploração daquelas já existentes;
      - Revolução estratégica: saltar para uma nova estabilidade para reestabelecer uma postura integrada às novas estratégias, estruturas e cultura;
    - - A configuração torna mais difícil a imitação e permite à organização reagir mais rapidamente;
      - Porém, a configuração torna as coisas muito simples para o gerente.
        
        "... a simplicidade é perigosa porque pode cegar os gerentes e limitar suas organizações a um conjunto restritivo de aptidões, preocupações e estados ambientais"
    - - Trajetória aventureira: transforma construtoras em imperialistas;
      - Trajetória inventora: transforma pioneiras em escapistas;
      - Trajetória focalizante: transforma artesãs em *remendonas;
      - Trajetória absorvente: transforma vendedoras em molengas;
      - :
        
        "A Mesma coerência que leva ao sucesso, pode levar ao fracasso"
        
        Segundo Miller: Selecionar o Grau correto de configuração é um ato complexo de equilíbrio
- - - - Preocupa-se com a estabilidade
    - - Preocupa-se com a busca novas e inovadoras oportunidades de produtos e mercados
    - - Preocupa-se em minimizar os riscos e maximizar a oportunidade de lucro
    - - Reage ao seu ambiente. É inconsistente e instável