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設施規劃 - Coggle Diagram
設施規劃
物料搬運系統
成本估算
成本結構
成本改善
估算方法
工程法
模擬法
粗估法
安全考量
人因考量
法規考量
單位負載
倉儲空間影響
棧板封裝站
儲存料架站
打包站
出貨站
租貸制度
可回收儲運容器指標
儲存空間效率
儲器套疊比率
拖車空間利用率
儲器空間利用率
拖車回收儲器比率
相關設備
原料儲存、成品倉儲
加工
進料和出貨
組裝、包裝
系統設計
科學
設計程序
設計要素
移動
搬運方法
物料
方程式
物料+ 移動+ 搬運方法=完善系統
5W1H分析
PDCA
設計步驟
改善過程
衡量指標
儲存空間利用率
通道空間百分比
搬運設備利用率
搬運作業百分比
搬運人工百分比
製造週期效率
負荷損壞百分比
藝術
設計原則
規劃目標
製造系統
固定自動化系統
聯製生產線
生產績效
生產排程
根據加工變異性與機器失靈所決定每㇐階段的可靠度
設施的佈置
生產線的負荷
缺點
很高的設備成本
在所製造的產品數量上不具彈性
不具彈性的佈置
㇐旦生產線的設備失靈,生產率會有很大的落差
生產效率變異原因
機器失靈
作業員本身績效的變異
個別工作站所需零件送達的不確定性
圓盤式機器佈置範例
化學製程生產系統
飲料封裝製程
自動化零件的自動裝配系統
熱處理與表面處理製程
鋼鐵的製造程序
彈性製造系統
彈性可經由方式
彈性物料傳送系統
集中式在製品儲存
獨立的生產單位
高度控制
標準化搬運與儲存組件
單元製造
內部集中式布置
基於機器人搬運系統
集中式布置
單階多機製造系統
零件
工具
集中式工具儲存系統
分散式工具儲存系統
降低在製品之法則
剔除、合併與簡化
移運與儲存物料會提高成本
抓取、握持,並不要放鬆
預先定位物料
減少搬運是最好的
單元製造系統
製造單元
設計:佈置生產及物料搬運之需求
作業:決定批量的大小、排程、作業員數量與類型、生產管制形式
選擇:確認製造單元的機器,和零件之形式
管制:評量製造單元績效的方法
群組技術
生產流程分析
叢集技術
直接叢集法
分類和編碼
啟發式程序
數學模型
即時化生產系統
JIT對設施規劃的影響
運送至使用點
源頭品質
降低庫存量
較佳的溝通、生產線平衡與多能工
U型生產線
單路線、兩位操作員
雙路線、兩位操作員
單通道旁、雙路線、兩位操作員、獨立(分離)
雙通道間、三位操作員、相依
單路線、㇐位操作員
執行JIT哲學的要素
彈性
標準化
簡單化
組織
可見度
倉儲系統
進貨部門與原料儲存
進貨部門的空間需求
日產量及重量方法
設施規劃法
空間充分利用
最高存量
平均存量
再訂購點
階梯式使用量
庫存空間存量
同時送達倉庫
不同時送達倉庫
指定儲存法
少樣多量,不常短缺的SKU
入庫次數不頻繁,但是週轉量大的SKU
混合式儲存法
圖書館
超市
隨機儲存法
量少多樣,且季節變動高的SKU
周轉率較高(出入次數頻繁的)的SKU
倉庫部門與在製品存取
揀貨策略
區段系統
循序式區段系統
修正區域系統
多重訂單或排程系統
區域系統
物料存取
人工存取
自動存取系統
設計
單週程
雙週程
種類
輕負荷自動倉儲系統
揀選式自動倉儲系統
旋轉式自動倉儲系統
垂直旋轉式
水平旋轉式
單位負荷自動倉儲系統
物件特性
實體相似性
功能相似性
普遍性
區隔保留存貨
隨機存放
高安全性
空間使用
接收與裝運作業
接收與裝運的設計原則
接收及裝運的位置安排
運輸設施和建築在同一側
運輸設施在建築物相鄰的兩側
運輸設施在建築物相反的兩側
接收及裝運的作業要求
出貨部門與成品倉儲
出貨部門的空間需求
決定出貨部門空間的方法和進貨部門類似,可以用產品總重量計算
成品倉儲
死角
倉儲空間死角
物料空間死角
功能
安全保管生產設施的完成品
裝配與包裝完成品之後,將送往成品倉儲保管,直到交貨給客戶為止
出貨部門的功能
秤每個箱子的重量
整理要交運的貨物
在箱子上貼出貨標籤
等待貨櫃到達
裝載上貨櫃
製作提貨單
包裝產品,以便出貨
SLP
空間需求
空間建議規格
工作站
部門
通道
目視管理空間
目視管理文件
目視生產、維修、存貨及品質管制
識別、行政和組織
績效衡量
空間需求計算
決定所需機器的數量
彙整生產區域的面積
設施空間佈置
設施平面圖
流程動線圖
布置潛在問題
逆回情況
移動距離
交叉途程
作業關聯
案例說明
方案評估
數學方法
定量評估,常見評估指標:時間、距離
定性評估
模擬方法
eM-Plant、FlexSim
碩士班系統模擬
分析步驟
(1)決定設施區域尺寸
(2)製作作業活動關係圖
(3)製作活動關係工作底稿
(4)製作相對模片位置圖
(5)製作區域模片面積表
(6)製作建議區域位置圖
流程系統
生產設計
生產系統類型
大量性(或重複性)生產
單元製造與彈性製造系統
批量式生產
群組技術
零工式生產
設施佈置類型
產品式佈置
製程式佈置
固定位置佈置
群組佈置
產品式佈置之群組佈置
製程式佈置之群組佈置
混合佈置
流程分析
產品-數量分析
符合柏拉圖法則
可明顯分出ABC類別
不符合柏拉圖法則
所接受的訂單種類非常廣泛,且數量 都不多,因而無法明顯區分出A、B、C類別
作業流程分析
指標
逆回(BackTracking)現象最小化
交叉途程(CrossYraffic)的流量最小化
移動的距離最小化
整體生產成本最小化
工具
步數效率法
多項產品程序圖
流程程序圖法
操作程序圖
流程程序圖
從至圖
產品規劃
設計產品
工程藍圖(Blueprint)
物料清單(BillofMaterial,BOM)
組裝圖(Assemblydrawing)
產品樣品(Samples)
管理政策
存貨政策
投資政策
實施排程
自製或外購政策
需求預測
定性預測方法
定量預測方法