Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Внешний HR-брендинг компании "Дальзавод" - Coggle Diagram
Внешний HR-брендинг компании "Дальзавод"
Инт. 1: Экскурсия на "Дальзавод"
Знакомство с заводом и сотрудниками
Успех: сотрудники активно шли на контакт
Причина: смогли расположить сотрудников
Сложность: конфенденциальность информации
Причина:закрытость организации
Способ преодоления: уйти в другое русло
Сформировали своё мнение о "Дальзаводе"
Успех: сформировали отличное мнение о заводе
Причина: хорошие условия труда
Сложность: субъективность мнения
Причина: неосведомлённость компанией
Способ преодоления: искать больше информации
Проведение интервью
Сложность: На первый взгляд показалось отсутствие проблем
Причина: узко мыслили
Способ преодоления : смотреть на проблему с разных сторон
Успех: получили навыки проведения интервью
Причина: хорошо подготовились к интервью
Инт. 3: Разработка программы
Трендвотчинг, изучение существующих решений
Успех: вдохновились опытом других компаний
Причина: тщательный анализ опыта
Сложность: невозможность применения некоторых вариантов
Причина: закрытость компании
Способ преодоления: поиск альтернативных вариантов
Анализ вариантов решений и утверждение наиболее подходящих
Успех: нашли много подходящих вариантов и определились
Причина: мозговой штурм
Сложность: разошлись во мнениях
Причина: разный взгляд на проблему
Способ преодоления: прийти к компромиссу
Инт.2: Выявление проблемы
Зашли в тупик
Успех: не сдались
Причина: настойчивость команды
Сложность: пришлось искать проблему заново
Причина: неявная проблема
Способ преодоления: копать глубже
Альтернативное решение
Успех: смогли найти альтернативное решение
Причина: расширили круг поиска
Сложность: потеряли время
Причина: неорганизованность, прокрастинация
Способ преодоления: делать работу качественно сразу
Инт.3: Тестирование
Создание прототипа
Успех: смогли отразить все аспекты программы
Причина: тщательно продумали сценарий
Сложность: заняло много времени
Причина: много поправок
Способ преодоления: качественное обсуждение
Тестирование на основе интервью hr-ом и соискателями
Успех: руководство одобрило существующие и предложило интересные идеи
Причина: предложили подходящую программу
Сложность: некоторые варианты решения отвергнуты
Причина: не всё продумали
Способ преодоления: не упускать мелочи
Утверждение программы с учётом корректировок
Успех: избежали возможные отшибки
Причина: тщательный анализ возможных неудач
Сложность: нехватка компентенций и информации при подсчёте расходов
Причина: нехватка опыта
Способ преодоления: нарабатывать опыт
Что в следующий раз НЕ делать
Не забывать про мелочи, не делать поспешных выводов
Почему?
Чтобы избежать лишней работы
Что в следующий раз нужно делать по-другому
Тщательно планировать время
Почему? Чтобы избежать потери времени
Предварительное изучение информации
Чтобы быть компетентным в изучаемой области