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3.Técnica de dinámica de grupo - Coggle Diagram
3.Técnica de dinámica de grupo
Aproximación
definición
conjunto de medios, instrumentos y procedimientos que, aplicados a un grupo, sirve para desarrollar su eficacia para alcanzar sus objetivos
consideraciones iniciales
Conocer previamente los fundamentos teóricos de las dinámicas
seguir el procedimiento
Tener un objetivo claro
crear un clima cordial
El grupo de formación
puntos fuertes
promueve un cambio
favorece la comprensión de comportamientos
débiles
la persona que dirige debe tener experiencia
El grupo de discusión
fases de un grupo de discusión
Aspectos previos
Tamaño del grupo
composición del grupo
comportamiento de la persona que modera
normas generales a seguir
limitación de tiempo y espacio
guía de discusión y como iniciar la discusión
el Proceso
depende de la orientación temática que se exponga en la discusión. El moderador debe tomar en cuenta todos los aspectos
Puntos fuertes y débiles
Util para estimar la variedda de oponiones
potencia la capacidad de comunicacion
potencia la reflecion y critica
La discusion se puede alejar del tema inicial
la persona que modera debe ser experta en conducir la discusion
Juego de roles
desarrollo
etapas: preparacion de los roles y escenario
proceso de actuacion
analisis del proceso
puntos fuertes y débiles
permite una discusion acalorada pero no violenta
permite la experimentacion ante situaciones determinadas
no tiene buen resultado si la peronas no tiene experiendia en intrepretar roles
los actores deben familiarizarse con los roles que interpretan
Lluvia de ideas
Brainstorming paso a paso
preparar o delimitar el problema
producción de ideas
análisis de ideas
resumen y conclusión
puntos fuerte y débiles
es funcional cuando se buscan ideas nuevas y creativas
permite libertad al todo las ideas ser permitidas
solo usarse con problemas sencillos
Seminario
desarrollo
el total de participantes se dividirán en subgrupos
puntos fuertes y débiles
requiere una buena organización
estimula y genera el aprendizaje activo
preparación
debe estar estructurado y planificado. debe estimular la participacion el intercambo de opinoiones.
Phillips 66
Desarrollo
Se desarrolla en 2 fases, donde el moderador es quien dirige la actividad
Puntos fuertes y débiles
participacion de todos los componetes del grupo
permite tener muchas opiniones
evita que se apropien del uso de la palabra
no tiene utilidad con problemas complicados
Método del caso
Desarrollo
se entrega el caso en escrito. Primero se lee y reflexiona, se comporten opiniones y se busca una solución en grupo.
Puntos fuertes y débiles
potencia el desarrollo de diferentes estilos de
aprendizaje
desarrollo habilidades especificas como comprensión lectora, uso de información
las personas que participan deben conocer del tema
Simposio
Desarrollo
el coordinador general es el que dirige la actividad, explicando los procedimientos a seguir
Puntos fuertes y débiles
estimula la actividad y creatividad
permite la presentacion de un tema individual
exige un muy buen nivel de conocimiento por parte de sus componentes
Preparación
establecido el tema, se escogen los expositores, se hacen reuniones de planificación
Reunión
puntos fuertes y débiles
es util cuando un tema ha se der tratado
que los particioanre tengan la sensacion de perdida de tiempo