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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN, DEPENDE DEL PROBLEMA, SEÑALES NO VERBALES …
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANIFICACIÓN :
ANALIZAR LA NATURALEZA Y LA ORGANIZACIÓN EN UN ENTORNO DINÁMICO Y CAMBIANTE
DEFINICIÓN
PLANIFICAR METAS Y LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
TIPOS DE OBJETIVOS
ESTRATÉGICA
DECLARADO
FINANCIERA
REAL
TIPOS DE PLANES
TIEMPO
ESPECIALIDAD
ALCANCE
FRECUENCIA DE UTILIDAD
ENFOQUES PARA LA PLANEACIÓN
TRADICIONAL
DESARROLLO POR MIEMBROS
TOMA DE BUENAS DECISIONES
1.-IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
2.-CRITERIOS DE DECISIÓN
3.-PONDERACIÓN DE CRITERIOS
4.-DESARROLLO DE OTRAS SOLUCIONES(PLANES SECUNDARIOS )
5.-ANÁLISIS DE LA ALTERNATIVA
6.-SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
7.- APLICACIÓN DE ALTERNATIVA
CORREGIR LOS ERRORES E TRABAJAR CON INTUICIÓN
TIPOS DE DECISIONES
PROGRAMADO
NO PROGRAMADO
CREATIVIDAD EN LAS SOLUCIONES
INDIVIDUAL
POR GRUPOS
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PREPARACIÓN A LOS GERENTES
ANÁLISIS DE LA MISIÓN Y VISIÓN
SE PUEDEN UTILIZAR DIFERENTES MATRICES
FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
PCES
PROBLEMA CAUSA EFECTOS SOLUCIÓN
UN IMPACTO POSITIVO
ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO
EXTERNO
COMPETENCIA
COMPONENTES DEL MEDIO AMBIENTE
INTERNO
RECURSOS
CAPACIDADES
COMPETENCIAS BÁSICAS
ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN
ES EL CONJUNTO DE LA EMPRESA, QUE TIENE QUE ESTRUCTURAR EL TRABAJO Y LA DIVISIÓN POR DEPARTAMENTOS
LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
AUTORIDAD Y DELEGACIÓN
TODOS LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN RECIBEN PODER
DE SUS ACTIVIDADES
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
PODER LEGÍTIMO
PODER COERCITIVO
PODER DE RECOMPENSA
PODER DEL EXPERTO
PODER REFERENTE
TENER UN CONTROL
TENER UNA MAYOR RELACIÓN CON LOS EMPLEADOS
DEPARTAMENTALIZACION
FUNCIONAL
POR PRODUCTOS
POR PROCESOS
POR CLIENTES
FORMALIZACIÓN
COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS EN BASE A NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
ESPECIALIZACIÓN
ESTRUCTURAS
FUNCIONAL
GRUPOS CON ESPECIALIDADES SIMILARES
DIVISIONAL
UNIDADES DE NEGOCIO SEPARADAS
SIMPLE
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
INTEGRACIÓN PERSONAL
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACIÓN DEL EMPLEO
RECLUTAMIENTO Y REDUCCIÓN DEL PERSONAL
SELECCIÓN
ORIENTACIÓN
CAPACITACIÓN
ADMINISTRAR EL DESEMPEÑO
COMPENSACIONES Y BENEFICIOS
UN AMBIENTE APTO PARA EL TRABAJADOR
ADMINISTRAR EQUIPOS PARA TRABAJAR
MANDO
TAREA
MULTIFUNCIONALES
AUTODIRIGIDOS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
COMPARADO CON LAS METAS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
DIFERENTE ACCIONES Y PUNTOS DE VISTA
RECOMPENSAS POR UN BUEN TRABAJO
POR CRITERIOS PROPIOS
POR CALIFICACIÓN
POR ESCRITO
DE 360 GRADOS
DIRECCIÓN
MOTIVACIÓN Y ORIENTACIÓN EN EL PERSONAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD
SATISFACCIÓN LABORAL
CONOCIMIENTO
CONSISTENCIA
TEORIA DE LAS ATRIBUCIONES
AUTOCOMPLECENCIA
ERROR DE ATRIBUCIÓN FUNDAMENTAL
COMUNICACIÓN
FORMALES
INFORMALES
MOTIVACIÓN
MODELO HERZBERG
TEORÍA MCCLELLANDS
REFORZAMIENTO
TEORÍA DE EQUIDAD
LIDERAZGO
CONFIANZA
CONTROL
SUPERVISAR
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
CONTROL PREVENTIVO
CONTROL CONCURRENTE
CONTROL DE
RETROALIMETACIÓN
CONTROL DEL USO DE LA TECNOLOGÍA Y VIOLENCIA
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
CADENA DE VALOR
CONFIANZA
CONTROL DE CALIDAD
DEPENDE DEL PROBLEMA
PROS Y CONTRAS EN AMBOS CASOS
GRAN CANTIDAD DE INFORMACIÓN
LLUVIA DE IDEAS
SEÑALES NO VERBALES
AYUDA TE LA TECNOLOGÍA
OPINIÓN DE EMPLEADOS
OPINIÓN DE CLIENTES
COMUNICACIÓN ÉTICA